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**年的白酒行業(yè)依舊走在前進(jìn)的路上，唯一確定的是增速放緩，但預(yù)言中的"拐點(diǎn)"未必真的來臨。**年白酒制造業(yè)全國實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入***億元，實(shí)現(xiàn)同比增長***%。預(yù)計(jì)**年行業(yè)營收增長***%。行業(yè)觀察的趨勢(shì)是，中國白酒高端、超高端陣營將大幅度萎縮，其中，茅臺(tái)可以繼續(xù)超高端之路，五糧液、國窖1573之間超高端、高端酒的競爭將更加激烈；而汾酒有可能在次高端有所作為。更為重要的是，以政商合體的團(tuán)購模式將落幕，新的模式會(huì)是渠道扁平化。黃淮名酒帶部分企業(yè)的競爭力將凸顯，長江名酒帶中一些企業(yè)的營銷模式將遭遇大考。"名酒"對(duì)行業(yè)的作用。"名酒興則酒業(yè)興，名酒亡則酒業(yè)亡。因?yàn)槊瓶芍^是整個(gè)行業(yè)質(zhì)量、工藝、產(chǎn)品檢測、產(chǎn)銷的代表，其發(fā)展態(tài)勢(shì)是整個(gè)行業(yè)的縮小版。因此名酒尤其是龍頭企業(yè)應(yīng)承擔(dān)起行業(yè)責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己，進(jìn)而引導(dǎo)行業(yè)健康、有序地發(fā)展。無疑，在各種因素的"合力"下，**年白酒行業(yè)的格局必然發(fā)生變化。
**年白酒行業(yè)的整體格局將有兩個(gè)變化：其一，行業(yè)內(nèi)兼并重組不可避免，因?yàn)樗芑瘎╋L(fēng)波之后部分白酒企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣，為業(yè)內(nèi)資本的整合或業(yè)外資本的進(jìn)入創(chuàng)造了條件；其二，白酒企業(yè)的業(yè)內(nèi)排名或?qū)l(fā)生變化，因?yàn)橄拗迫M(fèi)政策對(duì)嚴(yán)重依賴公務(wù)消費(fèi)的高端白酒打壓嚴(yán)重，因此未來依賴商務(wù)消費(fèi)的高端白酒廠商或者是經(jīng)營中檔白酒廠商的排名有望前進(jìn)。而這些變化，對(duì)白酒行業(yè)的未來發(fā)展將成為"利好"。讓中國白酒成為奢侈品只是***個(gè)美好的愿望。因?yàn)閺默F(xiàn)有國際上的奢侈品來看，每***個(gè)品牌背后都有歷史的積淀，而且現(xiàn)在沒有***個(gè)奢侈品出在發(fā)展中國家，全部產(chǎn)在發(fā)達(dá)國家，因此可以看出，奢侈品不僅需要?dú)v史積淀，還要文化輸出。截至**國內(nèi)白酒總產(chǎn)量的***%消費(fèi)都源于國內(nèi)本身，而沒有***個(gè)奢侈品品牌的主要消費(fèi)人群集中在本國，這也注定了中國白酒短時(shí)間內(nèi)成不了奢侈品。
**年白酒行業(yè)的機(jī)會(huì)是長期存在的，而兼并重組也是大概率事件，但這要看白酒行業(yè)巨頭們對(duì)行業(yè)發(fā)展的決心。在限制三公消費(fèi)之后，高端白酒面臨進(jìn)一步降價(jià)的問題，這就壓縮了中端白酒的生存空間。如果中端白酒不能做出***個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?hào)，并且培養(yǎng)一批忠實(shí)的消費(fèi)人群，那么要想真正迎來主流消費(fèi)時(shí)代還是很難的。經(jīng)過研究，中端消費(fèi)人群主要是工薪階層，家庭月收入在***元的人群將是主要承載體。未來中端白酒或?qū)⑦M(jìn)入***個(gè)快速增長的時(shí)期。截至**中國白酒的消費(fèi)人群主要集中在50、60后人群，現(xiàn)在新進(jìn)的80、90后的消費(fèi)習(xí)慣是紅酒、洋酒和啤酒等，這就注定了白酒的消費(fèi)有斷層，如果中端白酒不能為80、90后的新進(jìn)消費(fèi)群體有所改變，不能為他們量身定制，貼近他們的消費(fèi)習(xí)慣，那么被拋棄是注定的結(jié)果。
第一部分 全國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景
第一章 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性
第一節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
一、我國經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì)
（一）2012年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
?。ǘ┲袊?012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比09年還嚴(yán)峻
二、我國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)
三、我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的根本要求
一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場
二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變
三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、形勢(shì)趨緊倒逼我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑
?。ㄒ唬┩晟骗h(huán)境倒逼機(jī)制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
（二）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
?。ㄈ┩晟骗h(huán)境倒逼機(jī)制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
三、完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn)
?。ㄒ唬┩晟祈?xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制
（二）完善市場運(yùn)作機(jī)制
?。ㄈ┩晟普O(jiān)管機(jī)制
第四節(jié) “中國制造”需加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、應(yīng)對(duì)歐美“再工業(yè)化”：“中國制造”轉(zhuǎn)型提速
二、應(yīng)對(duì)新興國家“同質(zhì)競爭”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢(shì)”
三、應(yīng)對(duì)國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間”
四、“中國制造”要實(shí)現(xiàn)“中國創(chuàng)造”
五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為艱巨任務(wù)
六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)“中國制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)成中小企業(yè)唯一出路
三、轉(zhuǎn)型升級(jí)是民企未來生存唯一途徑
第二章 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境——pest分析法
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
（一）2012年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析
?。ǘ┊?dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問題
（三）2012年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望
1、2012年國務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長政策措施
2、未來宏觀調(diào)控政策取向分析
（三）2013-2018年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望
二、國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
?。ㄒ唬?012年國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析
?。ǘ?012年國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望
（三）2012年發(fā)達(dá)國家實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸
?。ㄋ模?012年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)模回遷趨勢(shì)
1、歐美制造業(yè)回遷
2、回遷趨勢(shì)
3、退出還是轉(zhuǎn)型過渡
4、回遷策略
5、制造業(yè)回遷歐美的警示
6、轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
（五）2012年希臘退出歐元區(qū)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)影響幾何
?。?013-2018年全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測分析
三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力
?。ㄒ唬﹦趧?dòng)力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)逐步弱化
?。ǘ┤嗣袢罕妼?duì)環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高
?。ㄈ┥鐣?huì)對(duì)公平正義的追求明顯上升
?。ㄋ模┐H之間的消費(fèi)傾向正在發(fā)生顯著變化
（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉(zhuǎn)型壓力
?。┤丝诶淆g化趨勢(shì)明顯加快
（七）來自國際社會(huì)的多重壓力上升
第二節(jié) 政策環(huán)境分析
一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度
三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、中國出臺(tái)首個(gè)國際級(jí)文件推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)
五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011—2015年）出臺(tái)
六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)宏觀引導(dǎo)
（二）加大要素支持
?。ㄈ┘涌祗w制改革
?。ㄋ模?qiáng)化科技創(chuàng)新
?。ㄎ澹┓e極培育市場
（六）開展國際合作
七、“十二五”工信部將營造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
（一）加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系
（二）著力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造
?。ㄈ┲ν七M(jìn)企業(yè)的兼并重組
（四）進(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境
?。ㄎ澹┘訌?qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè)
?。┥罨瘜?duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析
一、中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨大轉(zhuǎn)型
二、人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型
（一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
?。ǘ┍３治覈?jīng)濟(jì)上行態(tài)勢(shì)面臨的挑戰(zhàn)
（三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利”
三、轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新
?。ㄒ唬┥鐣?huì)管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正常現(xiàn)象
?。ǘ┊?dāng)前創(chuàng)新社會(huì)管理的戰(zhàn)略思維
（三）創(chuàng)新社會(huì)管理的具體措施
四、改善民生與社會(huì)穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)
五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
第四節(jié) 科技環(huán)境分析
一、科技是推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素
二、科技創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇
三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗
四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路
五、中國轉(zhuǎn)型的科技支撐
轉(zhuǎn)?自：http://m.seedlingcenter.com.cn/2013-08/BaiJiuYanJiuBaoGao/
?。ㄒ唬┲袊萍及l(fā)展現(xiàn)狀
?。ǘ┲袊萍及l(fā)展思考
?。ㄈ┙⑦m應(yīng)發(fā)展的科技體制
第三章 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀分析
一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好
二、把加快轉(zhuǎn)型升級(jí)放在第一位
三、實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局
第二節(jié) 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)特征分析
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀
二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展
三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)
四、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略
五、自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效
六、大力實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展
?。ㄒ唬┪覈哟蠊?jié)能減排工作力度
?。ǘ?012年我國工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)
第三節(jié) 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)關(guān)注方面
一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整
二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略
五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)
六、中國發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
第四章 2012年主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析
第一節(jié) 2012年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析
一、2012年工業(yè)增速
?。ㄒ唬┕I(yè)增加值
（二）工業(yè)企業(yè)利潤
二、未來發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
第二節(jié) 2012年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析
一、2012年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
?。ㄒ唬┕?jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)
（二）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)
?。ㄈ┥锂a(chǎn)業(yè)
?。ㄋ模└叨搜b備制造業(yè)
?。ㄎ澹┬履茉串a(chǎn)業(yè)
?。┬虏牧袭a(chǎn)業(yè)
?。ㄆ撸┬履茉雌嚠a(chǎn)業(yè)
二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對(duì)策
（一）必須強(qiáng)調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵所在
?。ǘ┊?dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對(duì)應(yīng)措施
四、2012年國務(wù)院討論通過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析
一、2012年以科技創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、2012年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型
三、2012年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)模化轉(zhuǎn)型引發(fā)投資熱
四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向
第四節(jié) 2012年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析
一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在推動(dòng)力
二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展
（一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級(jí)
（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉
?。ㄈ┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源
?。ㄋ模┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)城市競爭方式的轉(zhuǎn)變
三、“十二五”期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考
?。ㄒ唬┙梃b“城市發(fā)展階段理論”，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型
?。ǘ┙梃b“城市差異化理論”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向
（三）以制度創(chuàng)新突破“體制束縛”
第五節(jié) 2012年對(duì)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析
一、2012年對(duì)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是出口解困的根本途徑
三、我國大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉(zhuǎn)型期
四、我國對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級(jí)期
五、以對(duì)外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn)
（二）日本、印度經(jīng)驗(yàn)借鑒
?。ㄈ?zhàn)略實(shí)施需頂層設(shè)計(jì)
六、2012年國務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)口促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見》
第六節(jié) 2012年重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析
一、通信業(yè)
?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快
（二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn)
?。ㄈ┘涌燹D(zhuǎn)型升級(jí)步伐
（四）云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長
?。ㄎ澹┰贫藚f(xié)同推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)
二、機(jī)械業(yè)
?。ㄒ唬┫滦袎毫眲≡龃?/p>
（二）成本繼續(xù)高速增長
?。ㄈ┑贡菩袠I(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、石油業(yè)
?。ㄒ唬?012年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
（二）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注
?。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、化工業(yè)
?。ㄒ唬┗ば袠I(yè)將進(jìn)行調(diào)整
（二）“十二五”化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)
五、醫(yī)藥業(yè)
（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩
?。ǘ┠繕?biāo)在前任務(wù)艱巨
（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
六、鋼鐵業(yè)
?。ㄒ唬?012年鋼鐵行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型
（二）鋼鐵產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇
?。ㄈ笆濉逼陂g是中國鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期
（四）鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
七、機(jī)床業(yè)
?。ㄒ唬╉毤铀俎D(zhuǎn)型升級(jí)
（二）機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征
?。ㄈ稗D(zhuǎn)型升級(jí)”已成為機(jī)床行業(yè)的熱題和主旋律
（四）我國機(jī)床行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測分析
八、汽車業(yè)
?。ㄒ唬┢嚠a(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
?。ǘ┳灾髌放瞥擞密囖D(zhuǎn)型升級(jí)情況
?。ㄈ┦逯袊嚬I(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向
九、家電業(yè)
（一）形勢(shì)依然嚴(yán)峻
?。ǘ┺D(zhuǎn)型效果顯現(xiàn)
（三）家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期
?。ㄋ模┘译娺B鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期
十、金融業(yè)
?。ㄒ唬┮越鹑谵D(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性
?。ǘ┙鹑谵D(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)
?。ㄈ?shí)現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑
十一、船舶工業(yè)
?。ㄒ唬┦宕稗D(zhuǎn)型升級(jí)成關(guān)鍵
?。ǘ┦宕稗D(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)
?。ㄈ┦宕靶袠I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資重點(diǎn)
十二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
十三、五金行業(yè)
十四、電子信息業(yè)
十五、裝備制造業(yè)
十六、服裝紡織業(yè)
十七、有色金屬業(yè)
十八、出版?zhèn)髅綐I(yè)
十九、食品飲料業(yè)
二十、建筑房地產(chǎn)業(yè)
第五章 2012年主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析
第一節(jié) 廣東省
一、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效
二、2012年廣東主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
四、2012年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
?。ㄒ唬V州
（二）深圳
?。ㄈ〇|莞
（四）佛山
?。ㄎ澹┲猩?/p>
五、2012年國家工商總局出臺(tái)政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)
第二節(jié) 上海市
一、2012年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)成效
二、2012年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級(jí)主戰(zhàn)場
四、上海探索多種方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)研報(bào)告
?。ㄒ唬┥虾７e極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式
1、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新
2、承接國家標(biāo)志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)
3、推進(jìn)國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力
4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
?。ǘ┥虾Ｔ诋a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的問題
1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新
2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達(dá)國家和先進(jìn)地區(qū)存在差距
3、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)仍有較大改善空間
4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要
5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠
?。ㄈ﹩⑹竞徒ㄗh
1、完善倒逼機(jī)制，打破路徑依賴，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好環(huán)境
3、把打破制度約束作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)
4、增強(qiáng)政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長期能力的提升
第三節(jié) 江蘇省
一、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)成效
二、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
三、2012年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
?。ㄒ唬┠暇?/p>
（二）無錫
（三）蘇州
四、2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布及解讀
?。ㄒ唬?012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布
?。ǘ熬G色制造”成硬約束指標(biāo)
?。ㄈ⒔?56個(gè)中小企業(yè)技術(shù)平臺(tái)
?。ㄋ模?萬余家企業(yè)將實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)
第四節(jié) 山東省
一、2012年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效
二、2012年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
三、2012年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
（一）青島
（二）威海
?。ㄈ?jì)寧
?。ㄋ模H坊
四、2012年山東印發(fā)《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》
?。ㄒ唬┘涌旃I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)
?。ǘ┘涌旃I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù)
（三）強(qiáng)化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施保障
第五節(jié) 浙江省
一、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)成效
二、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
三、2012年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
?。ㄒ唬┖贾?/p>
?。ǘ幉?/p>
?。ㄈ刂?/p>
（四）舟山
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成浙江省經(jīng)濟(jì)增長主要?jiǎng)恿?/p>
第六節(jié) 北京市
第七節(jié) 河北省
第八節(jié) 湖北省
第九節(jié) 甘肅省
第十節(jié) 河南省
第二部分 白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀及形勢(shì)分析
第六章 2011-2012年我國白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì)
第一節(jié) 2011年中國白酒行業(yè)運(yùn)行情況分析
一、2011年中國白酒行業(yè)運(yùn)行情況
二、2011年中國白酒行業(yè)規(guī)模分析
三、2011年中國白酒行業(yè)資本勞動(dòng)密集度
四、2011年中國白酒行業(yè)產(chǎn)銷情況
2013 China Liquor Industry Development Review and Outlook Report
五、2011年中國白酒行業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)
六、2011年中國白酒行業(yè)盈利情況
七、2011年中國白酒行業(yè)行業(yè)運(yùn)營績效
第二節(jié) 2012年中國白酒行業(yè)運(yùn)行情況分析
一、2012年我國白酒行業(yè)生產(chǎn)情況分析
二、2012年我國白酒行業(yè)盈利情況分析
三、2012年我國白酒行業(yè)價(jià)格情況分析
四、2012年我國白酒上市公司經(jīng)營情況分析
第三節(jié) 2011-2012年白酒產(chǎn)品產(chǎn)量分地區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
一、2011年全國及重點(diǎn)省市白酒產(chǎn)量分析
二、2012年全國及重點(diǎn)省市白酒產(chǎn)量分析
第四節(jié) 中國白酒行業(yè)存在的問題
一、中國白酒企業(yè)六大硬傷
二、中國白酒行業(yè)發(fā)展存在的問題
三、中國白酒行業(yè)自身的問題
四、中國白酒行業(yè)的發(fā)展對(duì)策
五、中國白酒品牌創(chuàng)新發(fā)展策略
第七章 2011-2012年我國白酒市場發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì)
第一節(jié) 中國白酒市場狀況分析
一、2012年中國白酒市場發(fā)展特征
二、2012年白酒市場漲價(jià)情況分析
三、2012年中國白酒出口市場分析
四、2012年酒價(jià)仍有較大上漲空間
第二節(jié) 高端白酒市場分析及預(yù)測
一、2011高檔白酒市場價(jià)格走勢(shì)分析
二、高端白酒的消費(fèi)特征
三、高端白酒市場預(yù)測分析
第三節(jié) 中檔白酒市場分析
一、中檔酒將成激烈爭奪領(lǐng)域
二、中檔酒市場發(fā)展特點(diǎn)分析
三、中低端白酒增長成亮點(diǎn)
四、中低端白酒市場價(jià)格走勢(shì)
第四節(jié) 中國白酒終端市場的運(yùn)作解析
一、產(chǎn)品選擇和客戶管理
二、公關(guān)和培訓(xùn)
三、促銷和服務(wù)客戶
四、激勵(lì)政策和物流管理
五、理貨管理和回款管理
第五節(jié) 中國白酒市場的同質(zhì)化現(xiàn)象
一、濃香型白酒占據(jù)較大市場份額
二、品牌泛濫導(dǎo)致名酒形象淡化
三、價(jià)格體系紊亂及終端不良競爭加劇
四、白酒外包裝雷同及廣告宣傳浮夸
五、白酒市場發(fā)展方向與消費(fèi)需求脫節(jié)
第八章 2011-2012年我國白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展形勢(shì)分析
第一節(jié) 2012年我國白酒行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性
一、2012年白酒行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型
二、白酒產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇
三、“十二五”期間是中國白酒行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期
第二節(jié) 2012年我國白酒行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境分析
一、2012年我國明確推動(dòng)白酒工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、2012年新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺(tái)對(duì)白酒行業(yè)的影響
三、“十二五” 白酒行業(yè)將把產(chǎn)品升級(jí)放在首位
四、“十二五” 白酒業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo)
第三節(jié) 2012年我國白酒行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
一、2012年白酒業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞
二、2012年白酒業(yè)進(jìn)入全面過剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
三、2012年白酒業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期
第九章 2011-2012年中國白酒行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) 2011-2012年全國白酒制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
一、2011年全國白酒制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
二、2012年全國白酒制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
第二節(jié) 2011-2012年全國及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析
一、2011年全國及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析
二、2012年全國及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 2011-2012年全國及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析
一、2011年全國及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析
二、2012年全國及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析
第四節(jié) 2011-2012年全國及中國各省市白酒制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析
一、2011年全國及各省市白酒制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析
二、2012年全國及各省市白酒制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析
第五節(jié) 2011-2012年全國及各省市白酒制造業(yè)盈利能力分析
一、2011年全國及各省市白酒制造業(yè)盈利能力分析
二、2012年全國及各省市白酒制造業(yè)盈利能力分析
第三部分 白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競爭格局
第十章 2011-2012年白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競爭形勢(shì)分析
第一節(jié) 白酒市場競爭特點(diǎn)
一、中檔酒是新生白酒品牌的最佳立足空間
二、渠道價(jià)值仍然不可低估
三、餐飲終端是酒類產(chǎn)品的競爭焦點(diǎn)
四、促銷方式以單純產(chǎn)品促銷為主
五、地域市場品牌仍占消費(fèi)主流
六、商務(wù)用酒的消費(fèi)比例
第二節(jié) 當(dāng)前白酒行業(yè)競爭格局
一、中國白酒行業(yè)集中度分析
二、2012年業(yè)外資本積極涌入
三、高端白酒行業(yè)競爭格局
四、濃香型高端白酒競爭格局
五、未來5年中國白酒市場競爭加劇
第三節(jié) 中國白酒品牌生存發(fā)展情況分析
一、品牌格局
二、品牌發(fā)展戰(zhàn)略
三、品牌發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 高端白酒行業(yè)競爭趨勢(shì)預(yù)測
一、2012年高端白酒行業(yè)競爭趨勢(shì)
二、品牌決定未來格局
三、白酒行業(yè)市場競爭中的四大關(guān)鍵因素
第十一章 2012年白酒行業(yè)分區(qū)域市場轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
第一節(jié) 華北地區(qū)高端白酒市場
一、華北市場概述
二、北京白酒市場
三、天津白酒市場
四、河北白酒市場
五、山西白酒市場
六、內(nèi)蒙古白酒市場
第二節(jié) 華東地區(qū)高端白酒市場
一、華東地區(qū)市場概述
二、上海白酒市場
三、山東白酒市場
四、江蘇白酒市場
五、浙江白酒市場
六、安徽白酒市場
七、江西白酒市場
八、福建白酒市場
第三節(jié) 華南地區(qū)高端白酒市場
一、華南市場概述
二、廣東白酒市場
三、廣西白酒市場
四、海南白酒市場
第四節(jié) 華中地區(qū)高端白酒市場
一、華中市場概述
二、河南白酒市場
三、湖南白酒市場
四、湖北白酒市場
第五節(jié) 東北地區(qū)高端白酒市場
一、東北地區(qū)概述
二、黑龍江白酒市場
三、吉林白酒市場
四、遼寧白酒市場
第六節(jié) 西北地區(qū)高端白酒市場
一、西北地區(qū)市場概述
二、陜西白酒市場
三、甘肅白酒市場
第七節(jié) 西南地區(qū)高端白酒市場
一、西南市場概述
二、四川白酒市場
三、重慶白酒市場
四、貴州白酒市場
五、云南白酒市場
第十二章 2012年白酒行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
第一節(jié) 五糧液集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
（一）企業(yè)營收情況分析
?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析
?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營能力分析
?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
第二節(jié) 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析
?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營能力分析
（四）企業(yè)償債能力分析
?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
第三節(jié) 瀘州老窖股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析
?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營能力分析
?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
第四節(jié) 四川水井坊股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
（一）企業(yè)營收情況分析
?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析
?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營能力分析
?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
第五節(jié) 四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司
二〇一三年中國白酒行業(yè)發(fā)展回顧與展望報(bào)告
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析
（三）企業(yè)運(yùn)營能力分析
?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
第六節(jié) 山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營能力分析
?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
第七節(jié) 安徽古井貢酒股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
（二）企業(yè)盈利能力分析
?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營能力分析
?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
第八節(jié) 酒鬼酒股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
（一）企業(yè)營收情況分析
?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析
（三）企業(yè)運(yùn)營能力分析
?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
第九節(jié) 江蘇洋河酒廠股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析
（三）企業(yè)運(yùn)營能力分析
?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
第十節(jié) 山西杏花村汾酒廠股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
三、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
（二）企業(yè)盈利能力分析
（三）企業(yè)運(yùn)營能力分析
?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
第四部分 白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)預(yù)測分析
第十三章 2013-2018年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì)
第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011—2015年）
一、“十一五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十二五”形勢(shì)分析
（一）“十一五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績
?。ǘ笆濉惫I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的形勢(shì)
二、總體思路和主要目標(biāo)
?。ㄒ唬┲笇?dǎo)思想和基本要求
（二）主要目標(biāo)
三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)任務(wù)
?。ㄒ唬┰鰪?qiáng)自主創(chuàng)新能力
?。ǘ┘訌?qiáng)企業(yè)技術(shù)改造
（三）提高工業(yè)信息化水平
?。ㄋ模┐龠M(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展
?。ㄎ澹?shí)施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略
（六）推動(dòng)大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
?。ㄆ撸﹥?yōu)化工業(yè)空間布局
（八）提升對(duì)外開放層次和水平
四、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向
（一）發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)
?。ǘ┱{(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè)
（三）改造提升消費(fèi)品工業(yè)
?。ㄋ模┰鰪?qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)核心競爭力
?。ㄎ澹┨岣邍揽萍脊I(yè)現(xiàn)代化水平
（六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè)
五、保障措施及實(shí)施機(jī)制
?。ㄒ唬┩晟票Ｕ洗胧?/p>
?。ǘ┙∪珜?shí)施機(jī)制
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是“十二五”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù)
一、中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃明確未來五年政策取向
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度
三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力
四、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，防止產(chǎn)業(yè)“空心化”
第三節(jié) 2013-2018年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃研究分析
一、以質(zhì)量和效益提升為中心
二、著力內(nèi)涵式發(fā)展
三、切實(shí)營造有利制度環(huán)境
第四節(jié) 2013-2018年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向探討
一、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志
?。ㄒ唬┩苿?dòng)綠色發(fā)展
（二）從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”提升
二、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征
?。ㄒ唬﹥?nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費(fèi)主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型提升
?。ǘ┊a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升
（三）區(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升
?。ㄋ模┏青l(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升
第十四章 2013-2018年白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì)
第一節(jié) “十二五”期間白酒工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測
一、市場消費(fèi)預(yù)測分析
（一）發(fā)展環(huán)境
?。ǘ?015年白酒消費(fèi)量預(yù)測分析
?。ㄈ┲羞h(yuǎn)期白酒消費(fèi)量預(yù)測分析
?。ㄋ模╆P(guān)鍵白酒品種需求預(yù)測分析
二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
?。ǘ┗驹瓌t
（三）主要目標(biāo)
三、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù)
?。ㄒ唬┘涌飚a(chǎn)品升級(jí)
?。ǘ┥钊胪七M(jìn)節(jié)能減排
（三）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造
?。ㄋ模┨蕴浜笊a(chǎn)能力
?。ㄎ澹﹥?yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
（六）增強(qiáng)資源保障能力
?。ㄆ撸┘涌旒娌⒅亟M
?。ò耍┘訌?qiáng)白酒產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同
?。ň牛┻M(jìn)一步提高國際化水平
四、政策措施
（一）完善行業(yè)管理體系
?。ǘI造公平競爭的市場環(huán)境
?。ㄈ┘訌?qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
?。ㄋ模┘訌?qiáng)政策宏觀引導(dǎo)
?。ㄎ澹┐龠M(jìn)國際交流合作
（六）推動(dòng)兩化深度融合
?。ㄆ撸┙∪?guī)劃實(shí)施機(jī)制
第二節(jié) 2013-2018年白酒行業(yè)發(fā)展前景
一、2012年全球白酒表觀需求預(yù)測分析
二、2012年白酒行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望
三、“十二五”期間將優(yōu)化白酒產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局
四、2013-2018年全球白酒行業(yè)面臨的趨勢(shì)
第三節(jié) 2013-2018年白酒市場預(yù)測分析
一、2013-2018年中國白酒需求預(yù)測分析
二、2013-2018年中國白酒供給預(yù)測分析
第五部分 白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究
第十五章 國外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提
（一）經(jīng)濟(jì)全球化是德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景
?。ǘ┚哂杏?jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗(yàn)
?。ㄈ┙?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè)
二、服務(wù)化趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向
（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢(shì)非常符合發(fā)展規(guī)律
?。ǘ┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位
（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
?。ㄋ模?qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用
三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略
?。ㄒ唬┎煌鞘挟a(chǎn)業(yè)特色十分鮮明
（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大
?。ㄈ┞浜螽a(chǎn)業(yè)綜合改造升級(jí)
（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐
四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件
?。ㄒ唬╊H具特色的教育體系
（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)教育先行
?。ㄈ┑聡叩冉逃粲腥焙?/p>
五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)組織和規(guī)劃
（二）注重科技和環(huán)保
?。ㄈ┌l(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用
六、完善的社會(huì)保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制
?。ㄒ唬┑聡巧鐣?huì)保障制度最完善的國家之一
（二）極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處
?。ㄈ┑聡纳绫Ｖ贫纫泊嬖谝欢ǖ膯栴}
第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
èr líng yīsān nián zhōngguó báijiǔ hángyè fāzhǎn huígù yǔ zhǎnwàng bàogào
一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?dú)v程
?。ㄒ唬?zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段
（二）50—60年代的重化工業(yè)化階段
?。ㄈ?0—80年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段
?。ㄋ模?0 年代后的新技術(shù)立國階段
二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本經(jīng)驗(yàn)
?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要推動(dòng)力
（二）技術(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵
（三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段
?。ㄋ模┳⒅禺a(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運(yùn)作
?。ㄎ澹┱畬?duì)衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助
第三節(jié) 韓國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、韓國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷程
?。ㄒ唬?961年以前的進(jìn)口替代階段
?。ǘ?962 ~1971
?。ㄈ?972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
（四）1980~1990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
?。ㄎ澹?0年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段
二、韓國推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要策略
?。ㄒ唬┩怀稣闹鲗?dǎo)作用
（二）推行企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略
（三）優(yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”
?。ㄋ模?shí)行推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的財(cái)稅政策
（五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)
第四節(jié) 中國臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)
三、調(diào)整對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略
四、提升科技水平與人力素質(zhì)
五、扶持中小企業(yè)
六、推動(dòng)民營化和金融自由化改革
七、實(shí)施能源節(jié)約措施
第十六章 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
第十七章 2013-2018年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟(jì)背景下中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、建立消費(fèi)導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟(jì)增長模式
二、中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考
三、以全球價(jià)值鏈推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)需的擴(kuò)張
五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
?。ㄒ唬┱{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競爭，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)
?。ǘ┳裱a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
?。ㄈ┐蛟焓澜缫涣鞲叩冉逃?，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障
（四）加強(qiáng)官產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化
六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級(jí)
七、如何實(shí)現(xiàn)無衰退轉(zhuǎn)型升級(jí)
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)化路徑研究
一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力
二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力
三、突出推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價(jià)值含量
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)須靠消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)
五、創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒逼和激勵(lì)機(jī)制
第三節(jié) 2013-2018年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究
一、當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與“十二五”時(shí)期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點(diǎn)
?。ㄒ唬┪覈a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后的制約
（二）“十二五”時(shí)期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點(diǎn)
二、“十二五”時(shí)期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求
?。ㄒ唬┗驹瓌t
?。ǘ┱{(diào)整目標(biāo)和思路
?。ㄈ?zhàn)略任務(wù)
三、“十二五”時(shí)期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)
?。ㄒ唬┮酝黄脐P(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)分工層級(jí)
?。ǘ┩七M(jìn)產(chǎn)業(yè)之間融合與互動(dòng)，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性
?。ㄈ┲С謶?zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
四、相關(guān)政策建議
（一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變
（二）強(qiáng)化制度創(chuàng)新，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價(jià)格競爭轉(zhuǎn)變提供制度性條件
（三）促進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力
（四）繼續(xù)加大對(duì)教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦
?。ㄎ澹┘訌?qiáng)金融創(chuàng)新和公共平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展
?。┲С謶?zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競爭的市場結(jié)構(gòu)
?。ㄆ撸┲С纸⑽覈约旱娜蛏a(chǎn)體系
第四節(jié) 2013-2018年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究
二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略
三、品牌升級(jí)戰(zhàn)略
四、終端化戰(zhàn)略
五、國際化戰(zhàn)略
六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略
七、創(chuàng)新技術(shù)改革
八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型
九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化
十、資本化、上市化
十一、信息化、高端化
第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級(jí)需全球視野與頂層設(shè)計(jì)
一、主動(dòng)全球化，面向全球配置資源
二、要轉(zhuǎn)型升級(jí)，更要注重頂層設(shè)計(jì)
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
?。ǘ┕芾韯?chuàng)新可以導(dǎo)致競爭力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)
二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū)
?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)
（二）努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動(dòng)效應(yīng)
三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新
（一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的重要突破口
（二）中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個(gè)性化服務(wù)、差異化實(shí)施的特點(diǎn)
?。ㄈ┎捎帽憬莞咝У摹霸朴?jì)算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場
四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型
（一）建設(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
?。ǘ┎煌钠髽I(yè)有不同的文化模式
五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新
第七節(jié) 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探討
一、營造財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境
?。ㄒ唬﹥?yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法
（二）加強(qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè)
?。ㄈ┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化
二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法
?。ㄒ唬﹨⑴c制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃
（二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理
?。ㄈ﹨f(xié)助營銷部門進(jìn)行市場營銷管理
?。ㄋ模﹨⑴c投資決策的全過程管理
第十八章 2013-2018年白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 2013-2018年我國白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
一、2013-2018年我國白酒行業(yè)微利時(shí)代發(fā)展態(tài)勢(shì)探討分析
二、2013-2018年國內(nèi)白酒產(chǎn)能過?，F(xiàn)狀及布局策略分析
三、2013-2018年我國白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
?。ㄒ唬┻m度減產(chǎn)
（二）創(chuàng)新技術(shù)改革
?。ㄈ┻m當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)
（四）政府加強(qiáng)政策引導(dǎo)
?。ㄎ澹┥a(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型
（六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
第二節(jié) 2013-2018年我國白酒工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略
一、逐步向差異化、特色化發(fā)展
二、去產(chǎn)能化將成為其他業(yè)的未來趨勢(shì)
三、提升附加值是其他行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 2013-2018年我國白酒工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下多元化策略
一、避免進(jìn)入“多元化陷阱”
二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢(shì)其他產(chǎn)業(yè)
三、加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場型”
四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制
五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)白酒行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式
一、白酒業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo)
二、白酒行業(yè)節(jié)能減排的有效措施
第五節(jié) 白酒行業(yè)：綠色之路是根本
一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、綠色低碳技術(shù)白酒必由之路
第六部分 白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資策略及風(fēng)險(xiǎn)防范
第十九章 2013-2018年白酒行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討
第一節(jié) 2013-2018年把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的投資機(jī)會(huì)
一、看整體大勢(shì)
一、新興產(chǎn)業(yè)
二、消費(fèi)投資
三、科技創(chuàng)新
四、服務(wù)性消費(fèi)
五、節(jié)能減排
六、低碳環(huán)保
第二節(jié) 白酒行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析
一、我國釀酒行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析
二、我國白酒行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 2013-2018年中國白酒行業(yè)投資環(huán)境
一、投資白酒行業(yè)的有利因素分析
二、投資白酒行業(yè)的不利因素分析
三、投資白酒工業(yè)建議
第四節(jié) 2013-2018年白酒行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討
一、總體原則
二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
?。ㄒ唬┕膭?lì)類
?。ǘ┰试S類
（三）限制類
?。ㄋ模┩顺鲱?/p>
第二十章 2013-2018年白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范措施
第一節(jié) 2013-2018年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點(diǎn)
二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟
三、轉(zhuǎn)型——風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
第二節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策
二、產(chǎn)業(yè)政策
三、風(fēng)險(xiǎn)防范措施
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施
第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施
第五節(jié) 供求風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
一、供求風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施
第六節(jié) 原材料風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
第七節(jié) 競爭風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
第九節(jié) 國別風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
第十節(jié) 中:智林：區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
第二十一章 專家建議
圖表 1：2012年國內(nèi)生產(chǎn)總值初步核算數(shù)據(jù)
圖表 2：gdp環(huán)比增長速度
2013中國酒産業(yè)開発のレビューと展望レポート
圖表 3：2012年全國居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅
圖表 4：2012年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格漲跌幅
圖表 5：2012年工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價(jià)格漲跌幅
圖表 6：2012年12月份工業(yè)生產(chǎn)者價(jià)格主要數(shù)據(jù)
圖表 7：中國城鄉(xiāng)居民家庭恩格爾系數(shù)（%）
圖表 8：2012年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度
圖表 9：2012年12月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表 10：2012年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 11：2012年分地區(qū)投資相鄰兩月累計(jì)同比增速
圖表 12：2012年1-12月份固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表 13：2012年1-12月中國規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表 14：各月累計(jì)主營業(yè)務(wù)收入與利潤總額同比增速
圖表 15：各月累計(jì)每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本與主營業(yè)務(wù)收入利潤率
圖表 16：2012年分經(jīng)濟(jì)類型主營業(yè)務(wù)收入與利潤總額增速
圖表 17：2008-2011年我國進(jìn)出口總額（億美元）
圖表 18：2012年我國外貿(mào)進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)情況
圖表 19：2007-2011年白酒行業(yè)主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)（單位：個(gè)，人，億元，%）
圖表 20：2007-2011年白酒行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值情況（單位：億元、%）
圖表 21：2007-2011年白酒產(chǎn)量及其增速
圖表 22：2007-2011年白酒行業(yè)銷售收入情況（單位：億元、%）
圖表 23：2007-2011年白酒行業(yè)產(chǎn)銷率
圖表 24：2010-2011年白酒行業(yè)價(jià)格指數(shù)
圖表 25：2011年中國白酒行業(yè)盈利情況
圖表 26：2011年1-12月中國白酒產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì)
圖表 27：2012年1-12月中國白酒產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì)
圖表 28：2011年中國白酒制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
圖表 29：2012年中國白酒制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
圖表 30：2011年全國及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)
圖表 31：2012年全國及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)
圖表 32：2011年全國及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析
圖表 33：2012年全國及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析
圖表 34：2011年全國及各省市白酒制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析
圖表 35：2012年全國及各省市白酒制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析
圖表 36：2011年全國及各省市白酒制造業(yè)盈利能力分析
圖表 37：2012年全國及各省市白酒制造業(yè)盈利能力分析
圖表 38：西安渠道狀況簡表
圖表 39：寶雞市白酒渠道狀況簡表
圖表 40：咸陽市場渠道概況
圖表 41：渭南市場渠道概況
圖表 42：宜賓五糧液swot分析表
圖表 43：2011-2012年中國五糧液集團(tuán)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
圖表 44：2011-2012年五糧液集團(tuán)有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 45：2011-2012年五糧液集團(tuán)有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 46：2011-2012年五糧液集團(tuán)有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表 47：2011-2012年五糧液集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析
圖表 48：貴州茅臺(tái)酒股份公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表 49：貴州茅臺(tái)swot分析表
圖表 50：2011-2012年中國貴州茅臺(tái)酒股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
圖表 51：2011-2012年貴州茅臺(tái)酒股份有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 52：2011-2012年貴州茅臺(tái)酒股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 53：2011-2012年貴州茅臺(tái)酒股份有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表 54：2011-2012年貴州茅臺(tái)酒股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表 55：瀘州老窖股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)成
圖表 56：瀘州老窖營銷組織結(jié)構(gòu)圖
圖表 57：2011-2012年中國瀘州老窖股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
圖表 58：2011-2012年瀘州老窖股份有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 59：2011-2012年瀘州老窖股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 60：2011-2012年瀘州老窖股份有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表 61：2011-2012年瀘州老窖股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表 62：水井坊組織結(jié)構(gòu)圖
圖表 63：2011-2012年中國四川水井坊股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
圖表 64：2011-2012年四川水井坊股份有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 65：2011-2012年四川水井坊股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 66：2011-2012年四川水井坊股份有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表 67：2011-2012年四川水井坊股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表 68：四川沱牌曲酒股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表 69：四川沱牌曲酒股份有限公司swot分析
圖表 70：2011-2012年中國四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
圖表 71：2011-2012年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 72：2011-2012年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 73：2011-2012年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表 74：2011-2012年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表 75：2011-2012年中國山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
圖表 76：2011-2012年山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 77：2011-2012年山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 78：2011-2012年山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)償債能力分析
圖表 79：2011-2012年山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展能力分析
圖表 80：古井貢營銷組織結(jié)構(gòu)
圖表 81：2011-2012年中國安徽古井貢酒股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
圖表 82：2011-2012年安徽古井貢酒股份有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 83：2011-2012年安徽古井貢酒股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 84：2011-2012年安徽古井貢酒股份有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表 85：2011-2012年安徽古井貢酒股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表 86：酒鬼酒的組織結(jié)構(gòu)圖
圖表 87：酒鬼酒產(chǎn)品體系
圖表 88：2011-2012年中國酒鬼酒股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
圖表 89：2011-2012年酒鬼酒股份有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 90：2011-2012年酒鬼酒股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 91：2011-2012年酒鬼酒股份有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表 92：2011-2012年酒鬼酒股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表 93：江蘇洋河酒廠股份有限公司公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖
圖表 94：江蘇洋河酒廠股份有限公司swot分析
圖表 95：2011-2012年中國江蘇洋河酒廠股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
圖表 96：2011-2012年江蘇洋河酒廠股份有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 97：2011-2012年江蘇洋河酒廠股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 98：2011-2012年江蘇洋河酒廠股份有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表 99：2011-2012年江蘇洋河酒廠股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表 100：山西杏花村汾酒廠股份有限公司組織機(jī)構(gòu)圖
圖表 101：山西杏花村汾酒廠股份有限公司swot分析
圖表 102：2011-2012年中國山西杏花村汾酒廠股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
圖表 103：2011-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 104：2011-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 105：2011-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表 106：2011-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表 107：2013-2018年白酒銷售收入預(yù)測分析
圖表 108：2013-2018年白酒產(chǎn)值增長預(yù)測分析
http://m.seedlingcenter.com.cn/2013-08/BaiJiuYanJiuBaoGao/
省略………
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