| 相 關(guān) |
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| 全球制造業(yè)正處在深度變革之中，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)的應(yīng)用推動了制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)在制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用，使得生產(chǎn)流程得以優(yōu)化，資源配置更加高效，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率顯著提升。同時，綠色制造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念也在制造業(yè)中日益深入人心，企業(yè)紛紛尋求節(jié)能減排、資源循環(huán)利用的解決方案，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中也面臨諸多挑戰(zhàn)，如核心技術(shù)自主研發(fā)能力不足、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、人才短缺、數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)等問題。 | |
| 制造業(yè)將繼續(xù)深化數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化進(jìn)程，形成高度集成、協(xié)同創(chuàng)新的智能制造體系。一方面，新一代信息技術(shù)將進(jìn)一步深度融合到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)等全價值鏈中，實現(xiàn)從設(shè)計、制造到運維的全生命周期智能化。企業(yè)將構(gòu)建基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的開放創(chuàng)新平臺，推動跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同創(chuàng)新，形成更靈活、更具韌性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。另一方面，綠色制造將成為制造業(yè)發(fā)展的重要導(dǎo)向，企業(yè)將加大投入研發(fā)綠色工藝、綠色材料，推動能源結(jié)構(gòu)清潔化，實施嚴(yán)格的環(huán)境與社會責(zé)任管理體系，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙重提升。此外，制造業(yè)人才培養(yǎng)與引進(jìn)機(jī)制將得到改革，以適應(yīng)智能制造對跨學(xué)科、復(fù)合型人才的需求，同時，數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)法規(guī)將逐步完善，推動企業(yè)構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)安全保障體系。 | |
| 《2022-2028年中國制造業(yè)行業(yè)發(fā)展全面調(diào)研與未來趨勢報告》依托國家統(tǒng)計局、發(fā)改委及制造業(yè)相關(guān)行業(yè)協(xié)會的詳實數(shù)據(jù)，對制造業(yè)行業(yè)的現(xiàn)狀、市場需求、市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價格變動、細(xì)分市場進(jìn)行了全面調(diào)研。制造業(yè)報告還詳細(xì)剖析了制造業(yè)市場競爭格局，重點關(guān)注了品牌影響力、市場集中度及重點企業(yè)運營情況，并在預(yù)測制造業(yè)市場發(fā)展前景和發(fā)展趨勢的同時，識別了制造業(yè)行業(yè)潛在的風(fēng)險與機(jī)遇。制造業(yè)報告以專業(yè)、科學(xué)、規(guī)范的研究方法和客觀、權(quán)威的分析，為制造業(yè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了寶貴的參考和指導(dǎo)。 | |
第一部分 產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
第一章 產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展綜述 |
業(yè) |
第一節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)升級的概念 |
調(diào) |
| 一、產(chǎn)業(yè)升級的定義 | 研 |
| 二、產(chǎn)業(yè)升級的背景 | 網(wǎng) |
| 三、產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)容 | ｗ |
| 1、產(chǎn)業(yè)模式升級 | ｗ |
| 2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級 | ｗ |
| 3、產(chǎn)業(yè)鏈升級 | ． |
| 4、產(chǎn)業(yè)品質(zhì)升級 | Ｃ |
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級的原因及目標(biāo) |
ｉ |
| 一、產(chǎn)業(yè)升級的原因 | ｒ |
| 二、產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo) | ． |
| 三、產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ) | ｃ |
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級與消費升級的比較 |
ｎ |
第二章 產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)集群升級路徑 |
中 |
第一節(jié) 全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級之路 |
智 |
| 一、布局生產(chǎn)鏈——品牌建設(shè)成為核心要素 | 林 |
| 二、優(yōu)化供應(yīng)鏈——將產(chǎn)地產(chǎn)品直接搬到社區(qū) | ４ |
| 三、集聚優(yōu)勢資源——探索多方聯(lián)合發(fā)展之路 | ０ |
第二節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)集群升級路徑 |
０ |
| 一、產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)概述 | ６ |
| 二、產(chǎn)業(yè)集群升級模式 | １ |
| 三、產(chǎn)業(yè)集群升級的影響因素 | ２ |
| 四、產(chǎn)業(yè)集群升級的動力 | ８ |
| 五、產(chǎn)業(yè)集群升級的內(nèi)部途徑——集群治理 | ６ |
| 1、充分發(fā)揮企業(yè)家的作用 | ６ |
| 2、充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用 | ８ |
| 3、加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群文化 | 產(chǎn) |
| 六、產(chǎn)業(yè)集群升級的外部途徑——嵌入全球價值鏈 | 業(yè) |
| 1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 | 調(diào) |
| 2、差異化競爭 | 研 |
| 3、集群品牌 | 網(wǎng) |
| 4、技術(shù)創(chuàng)新 | ｗ |
第三章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的障礙及途徑 |
ｗ |
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的概念 |
ｗ |
| 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的定義 | ． |
| 全^文：http://m.seedlingcenter.com.cn/0/16/ZhiZaoYeFaZhanQuShiFenXi.html | |
| 二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的背景 | Ｃ |
| 三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的內(nèi)容 | ｉ |
第二節(jié) 低碳經(jīng)濟(jì)背景下中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級途徑 |
ｒ |
| 一、低碳經(jīng)濟(jì)的基本概況 | ． |
| 二、中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整的必要性分析 | ｃ |
| 1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整可以加快生態(tài)文明制度建設(shè) | ｎ |
| 2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長 | 中 |
| 3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 | 智 |
| 三、低碳經(jīng)濟(jì)背景下中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的升級途徑 | 林 |
| 1、加強節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化調(diào)整 | ４ |
| 2、完善低碳政策與標(biāo)準(zhǔn)，加強政府對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的宏觀調(diào)控 | ０ |
| 3、加強三大產(chǎn)業(yè)的增量控制，打造低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈 | ０ |
| 4、積極發(fā)揮低碳經(jīng)濟(jì)先行試點城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的帶動作用 | ６ |
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的障礙與途徑 |
１ |
| 一、中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所面臨的問題 | ２ |
| 1、越來越大的資源壓力 | ８ |
| 2、越來越大的環(huán)境壓力 | ６ |
| 3、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變得越來越不合理 | ６ |
| 二、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的障礙 | ８ |
| 1、市場機(jī)制 | 產(chǎn) |
| 2、財政稅收體制 | 業(yè) |
| 3、金融體系 | 調(diào) |
| 4、國有企業(yè)改革 | 研 |
| 5、民營企業(yè)發(fā)展 | 網(wǎng) |
| 6、政府職能轉(zhuǎn)變 | ｗ |
| 三、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的途徑 | ｗ |
| 1、完善市場經(jīng)濟(jì)體制 | ｗ |
| 2、完善財政稅收體制 | ． |
| 3、完善金融市場體系 | Ｃ |
| 4、對國有企業(yè)進(jìn)行根本性的重組和改革 | ｉ |
| 5、支持和鼓勵民營企業(yè)的發(fā)展 | ｒ |
| 6、積極地轉(zhuǎn)變政府職能 | ． |
第四章 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原因及路徑 |
ｃ |
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切性 |
ｎ |
| 一、企業(yè)生存環(huán)境惡化 | 中 |
| 1、成本持續(xù)快速上升 | 智 |
| 2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力下降 | 林 |
| 二、供求嚴(yán)重脫節(jié) | ４ |
| 三、國家或有陷入“中等收入陷阱”危機(jī)的可能 | ０ |
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級約束條件的理論框架 |
０ |
| 一、技術(shù)創(chuàng)新能力 | ６ |
| 二、市場控制力 | １ |
| 三、外部協(xié)調(diào)力 | ２ |
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級辨析及其路徑與策略研究 |
８ |
| 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的區(qū)別 | ６ |
| 二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo) | ６ |
| 1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo) | ８ |
| 2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo) | 產(chǎn) |
| 3、產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo) | 業(yè) |
| 三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的聯(lián)系 | 調(diào) |
| 四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑與策略 | 研 |
| 1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑 | 網(wǎng) |
| 2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | ｗ |
第二部分 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
ｗ |
第五章 工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實條件與發(fā)展策略 |
ｗ |
第一節(jié) 工業(yè)4.0與中國制造2025 |
． |
| 一、工業(yè)4.0與中國制造2025的比較 | Ｃ |
| 二、工業(yè)4.0對中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的啟示 | ｉ |
| 1、管理方式（制度）創(chuàng)新 | ｒ |
| 2、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新 | ． |
| 3、生產(chǎn)模式創(chuàng)新 | ｃ |
第二節(jié) 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)劣勢分析 |
ｎ |
| 一、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢條件 | 中 |
| 1、中國工業(yè)科學(xué)研究實力日益提升 | 智 |
| 2、中國具有完整齊全的工業(yè)體系 | 林 |
| 3、中國制造業(yè)出口競爭力不斷提升 | ４ |
| 4、中國制造業(yè)在國際市場所占份額不斷攀升 | ０ |
| 5、政府重視和政策扶持，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境 | ０ |
| 二、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的制約因素 | ６ |
| 1、技術(shù)與創(chuàng)新能力不足 | １ |
| 2、產(chǎn)品質(zhì)量管控體系薄弱 | ２ |
| 3、勞動效率和資源能源利用效率低下 | ８ |
| 4、人力資源總體素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不平衡 | ６ |
第三節(jié) 工業(yè)4.0時代中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展策略 |
６ |
| 一、面對工業(yè)4.0時代中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向 | ８ |
| 1、加快推進(jìn)生產(chǎn)模式的智能化改造 | 產(chǎn) |
| 2、加快推進(jìn)制造業(yè)的服務(wù)化升級 | 業(yè) |
| 3、加快推進(jìn)制造業(yè)的綠色化進(jìn)程 | 調(diào) |
| 二、工業(yè)4.0時代中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略選擇 | 研 |
| 1、加快發(fā)展智能裝備產(chǎn)業(yè)，為智能制造提供設(shè)備基礎(chǔ) | 網(wǎng) |
| 2、通過試點示范和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，為推進(jìn)智能化生產(chǎn)線改造提供依據(jù) | ｗ |
| 2022-2028 China Manufacturing Industry Development Comprehensive Survey and Future Trend Report | |
| 3、“互聯(lián)網(wǎng)+”助力“中國制造2025”，為制造業(yè)服務(wù)化快速發(fā)展提供可靠手段 | ｗ |
| 4、加強環(huán)境保護(hù)硬約束，為生產(chǎn)綠色化提供制度保障 | ｗ |
| 5、著重培養(yǎng)高技能人才，為實現(xiàn)制造強國提供人才支撐 | ． |
| 6、對接“中國制造2025”與“一帶一路”，為確保制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級搭建互動橋梁 | Ｃ |
第六章 不同背景下制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑 |
ｉ |
第一節(jié) 中國制造業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 |
ｒ |
| 一、中國制造業(yè)總產(chǎn)值分析 | ． |
| 二、中國制造業(yè)市場規(guī)模分析 | ｃ |
| 三、中國制造業(yè)發(fā)展存在的問題 | ｎ |
第二節(jié) 中國主要制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 |
中 |
| 一、石油化工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 | 智 |
| 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 | 林 |
| 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 | ４ |
| 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 | ０ |
| 二、鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 | ０ |
| 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 | ６ |
| 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 | １ |
| 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 | ２ |
| 三、能源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 | ８ |
| 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 | ６ |
| 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 | ６ |
| 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 | ８ |
| 四、機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 | 產(chǎn) |
| 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 | 業(yè) |
| 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 | 調(diào) |
| 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 | 研 |
| 五、電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 | 網(wǎng) |
| 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 | ｗ |
| 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 | ｗ |
| 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 | ｗ |
| 六、汽車制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 | ． |
| 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 | Ｃ |
| 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 | ｉ |
| 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 | ｒ |
| 七、紡織業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 | ． |
| 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 | ｃ |
| 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 | ｎ |
| 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 | 中 |
| 八、家具制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 | 智 |
| 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 | 林 |
| 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 | ４ |
| 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 | ０ |
| 九、家電制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 | ０ |
| 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 | ６ |
| 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 | １ |
| 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 | ２ |
| 十、醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 | ８ |
| 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 | ６ |
| 2、行業(yè)發(fā)展存在的問題 | ６ |
| 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 | ８ |
第三節(jié) “逆全球化”背景下中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑 |
產(chǎn) |
| 一、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“逆全球化”背景 | 業(yè) |
| 二、“逆全球化”原因及走向 | 調(diào) |
| 三、中國工業(yè)化現(xiàn)狀 | 研 |
| 四、“逆全球化”及貿(mào)易保護(hù)主義對中國制造業(yè)的挑戰(zhàn) | 網(wǎng) |
| 五、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的若干建議 | ｗ |
| 1、把握發(fā)展方向 | ｗ |
| 2、重視經(jīng)濟(jì)政策的不確定性 | ｗ |
| 3、重視實體經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)市場 | ． |
| 4、推進(jìn)人民幣國際化以提高制造業(yè)國際競爭力 | Ｃ |
第四節(jié) 環(huán)境規(guī)制對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用 |
ｉ |
| 一、環(huán)境規(guī)制對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用路徑 | ｒ |
| 1、技術(shù)創(chuàng)新路徑 | ． |
| 2、企業(yè)進(jìn)入退出路徑 | ｃ |
| 3、國際貿(mào)易路徑 | ｎ |
| 二、環(huán)境規(guī)制對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議 | 中 |
| 1、補齊創(chuàng)新能力短板 | 智 |
| 2、突破市場壁壘 | 林 |
| 3、加大全球化產(chǎn)業(yè)布局 | ４ |
| 4、互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè) | ０ |
第五節(jié) 中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的趨勢與路徑 |
０ |
| 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新趨勢 | ６ |
| 二、以重構(gòu)價值網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)制造業(yè) | １ |
| 1、重新發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的價值 | ２ |
| 2、從“微笑曲線”到“武藏曲線”和“數(shù)字化曲線” | ８ |
| 3、“倒u型”數(shù)字化曲線將創(chuàng)造驚人的價值空間 | ６ |
| 3、“倒u型”數(shù)字化曲線將創(chuàng)造驚人的價值空間 | ６ |
| 三、推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本路徑 | ８ |
| 1、推動物理世界與數(shù)字虛擬世界的無縫隙連接 | 產(chǎn) |
| 2、培育一支數(shù)字化理念和技術(shù)武裝的人才隊伍 | 業(yè) |
| 3、夯實數(shù)字基礎(chǔ)能力 | 調(diào) |
| 2022-2028年中國製造業(yè)行業(yè)發(fā)展全面調(diào)研與未來趨勢報告 | |
| 4、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的安全性與競爭性 | 研 |
第六節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化視角下制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的模式與對策 |
網(wǎng) |
| 一、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的研究 | ｗ |
| 二、標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動制造產(chǎn)業(yè)升級的模式分析 | ｗ |
| 1、上游產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)帶動型模式 | ｗ |
| 2、中游產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)提升型模式 | ． |
| 3、下游產(chǎn)業(yè)的推動促進(jìn)型模式 | Ｃ |
| 三、標(biāo)準(zhǔn)化視角下制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策與建議 | ｉ |
| 1、加強戰(zhàn)略機(jī)遇期的政策扶持 | ｒ |
| 2、夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作 | ． |
| 3、產(chǎn)城融合，集群發(fā)展 | ｃ |
| 4、引導(dǎo)企業(yè)競爭戰(zhàn)略提升 | ｎ |
第七章 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式及策略分析 |
中 |
第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式研究 |
智 |
| 一、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響 | 林 |
| 1、互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式 | ４ |
| 2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式影響因素 | ０ |
| 二、企業(yè)模式創(chuàng)新及實踐案例 | ０ |
| 1、大規(guī)模個性化定制模式 | ６ |
| 2、社會化及柔性化協(xié)同制造模式 | １ |
| 3、c2b服務(wù)型制造模式 | ２ |
| 4、遠(yuǎn)程智能運維服務(wù)模式 | ８ |
| 5、全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展模式 | ６ |
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
６ |
| 一、中國制造業(yè)在全球價值鏈中的地位 | ８ |
| 二、“互聯(lián)網(wǎng)+”中國制造業(yè)現(xiàn)行發(fā)展模式存在的問題 | 產(chǎn) |
| 1、結(jié)構(gòu)性調(diào)整效率低下 | 業(yè) |
| 2、技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱 | 調(diào) |
| 三、“互聯(lián)網(wǎng)+”中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策 | 研 |
| 1、積極培育創(chuàng)新型智能制造業(yè) | 網(wǎng) |
| 2、“互聯(lián)網(wǎng)+”制造模式推動網(wǎng)絡(luò)智能化生產(chǎn) | ｗ |
| 3、積極打造“互聯(lián)網(wǎng)+”中國制造發(fā)展的軟環(huán)境與硬環(huán)境 | ｗ |
第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略研究 |
ｗ |
| 一、企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的原因 | ． |
| 1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 | Ｃ |
| 2、消費主力 | ｉ |
| 二、企業(yè)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”時存在的問題 | ｒ |
| 1、流于表面形式 | ． |
| 2、盲目跟風(fēng) | ｃ |
| 三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略 | ｎ |
| 1、制訂可行性轉(zhuǎn)型方案 | 中 |
| 2、努力完成資源共享 | 智 |
| （1）應(yīng)用流量思維 | 林 |
| ?。?）應(yīng)用平臺思維 | ４ |
| （3）應(yīng)用用戶思維 | ０ |
| 3、積極改造組織結(jié)構(gòu) | ０ |
| 4、建立互聯(lián)網(wǎng)思維營銷策略 | ６ |
| ?。?）制定多樣化的消費模式 | １ |
| ?。?）轉(zhuǎn)化升級營銷模式 | ２ |
| ?。?）應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng) | ８ |
第三部分 服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
６ |
第八章 中國服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
６ |
第一節(jié) 新時代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考 |
８ |
| 一、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是新時代發(fā)展的客觀要求 | 產(chǎn) |
| 1、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的客觀要求 | 業(yè) |
| 2、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的客觀要求 | 調(diào) |
| 3、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是應(yīng)對新一輪科技革命的客觀要求 | 研 |
| 4、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的客觀要求 | 網(wǎng) |
| 5、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是適應(yīng)新時代社會主要矛盾轉(zhuǎn)化的客觀要求 | ｗ |
| 二、新時代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本方向 | ｗ |
| 1、促進(jìn)服務(wù)業(yè)向智能化方向發(fā)展 | ｗ |
| 2、促進(jìn)服務(wù)業(yè)向高端化方向發(fā)展 | ． |
| 3、促進(jìn)服務(wù)業(yè)向綠色化方向發(fā)展 | Ｃ |
| 4、促進(jìn)服務(wù)業(yè)向品牌化方向發(fā)展 | ｉ |
| 5、促進(jìn)服務(wù)業(yè)向國際化方向發(fā)展 | ｒ |
| 三、新時代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇 | ． |
| 1、深化改革，為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級營造良好環(huán)境 | ｃ |
| 2、創(chuàng)新引領(lǐng)，為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強大動力 | ｎ |
| 3、注重人才，為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級做好智力支撐 | 中 |
| 4、優(yōu)化布局，為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定空間基礎(chǔ) | 智 |
| 5、擴(kuò)大開放，為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級激發(fā)新的活力 | 林 |
第二節(jié) 中國重點服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 |
４ |
| 一、餐飲服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 | ０ |
| 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 | ０ |
| 2、行業(yè)存在的問題 | ６ |
| 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 | １ |
| 二、體育服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 | ２ |
| 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 | ８ |
| 2、行業(yè)存在的問題 | ６ |
| 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 | ６ |
| 三、人力資源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 | ８ |
| 2022-2028 Nian ZhongGuo Zhi Zao Ye HangYe FaZhan QuanMian DiaoYan Yu WeiLai QuShi BaoGao | |
| 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| 2、行業(yè)存在的問題 | 業(yè) |
| 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 | 調(diào) |
| 四、金融服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 | 研 |
| 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
| 2、行業(yè)存在的問題 | ｗ |
| 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 | ｗ |
| 五、認(rèn)證檢測行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 | ｗ |
| 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 | ． |
| 2、行業(yè)存在的問題 | Ｃ |
| 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 | ｉ |
| 六、酒店服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 | ｒ |
| 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 | ． |
| 2、行業(yè)存在的問題 | ｃ |
| 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 | ｎ |
| 七、旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級方向 | 中 |
| 1、行業(yè)市場規(guī)模分析 | 智 |
| 2、行業(yè)存在的問題 | 林 |
| 3、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向 | ４ |
第三節(jié) 發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作用，助推傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
０ |
| 一、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作用 | ０ |
| 1、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能優(yōu)化市場競爭制度環(huán)境 | ６ |
| 2、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能更好地滿足顧客需求 | １ |
| 3、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能有效強化質(zhì)量管控 | ２ |
| 二、企業(yè)推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化面臨難點分析 | ８ |
| 1、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定缺少有力依據(jù) | ６ |
| 2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育力度不夠 | ６ |
| 3、資金與規(guī)范化管理人才缺乏 | ８ |
| 4、信息化系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)平臺利用度不高 | 產(chǎn) |
| 5、創(chuàng)新意識與能力不足 | 業(yè) |
| 三、企業(yè)推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議 | 調(diào) |
| 1、組織制定和修訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) | 研 |
| 2、引進(jìn)人才，開展標(biāo)準(zhǔn)化試點工作 | 網(wǎng) |
| 3、提高員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識 | ｗ |
| 4、提高創(chuàng)新能力和信息化水平 | ｗ |
第四部分 農(nóng)林業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
ｗ |
第九章 農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級發(fā)展路徑 |
． |
第一節(jié) 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 |
Ｃ |
| 一、糧食種植面積 | ｉ |
| 二、小麥種植面積 | ｒ |
| 三、稻谷種植面積 | ． |
| 四、玉米種植面積 | ｃ |
| 五、棉花種植面積 | ｎ |
| 六、油料種植面積 | 中 |
| 七、糖料種植面積 | 智 |
| 八、糧食產(chǎn)量 | 林 |
| 九、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值 | ４ |
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”視域下綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題與對策 |
０ |
| 一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題 | ０ |
| 1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào) | ６ |
| 2、傳統(tǒng)經(jīng)營模式存在缺陷 | １ |
| 3、缺乏強大的品牌保護(hù)和宣傳力度 | ２ |
| 4、聯(lián)網(wǎng)科技支撐能力不強 | ８ |
| 二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級措施 | ６ |
| 1、社交媒體營銷 | ６ |
| 2、生活類app搭售 | ８ |
| 3、手機(jī)購物商城營銷 | 產(chǎn) |
| 4、垂直與本地化生鮮電商 | 業(yè) |
第三節(jié) 新常態(tài)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級多元化發(fā)展路徑 |
調(diào) |
| 一、科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、穩(wěn)步發(fā)展 | 研 |
| 二、合理規(guī)劃，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局 | 網(wǎng) |
| 三、扶持重點龍頭企業(yè)，構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈 | ｗ |
| 四、因地制宜，打造鄉(xiāng)土差異化品牌 | ｗ |
| 五、科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃、合理布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) | ｗ |
| 六、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級 | ． |
| 七、供給側(cè)改革全面發(fā)力、增強經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力 | Ｃ |
第四節(jié) 中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在鄉(xiāng)村振興中轉(zhuǎn)型升級的對策建議 |
ｉ |
| 一、以鼓勵土地流轉(zhuǎn)為突破口，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化 | ｒ |
| 二、以健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一體化 | ． |
| 三、以滿足多種消費為導(dǎo)向，促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)模式轉(zhuǎn)變 | ｃ |
| 四、加快建設(shè)和完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，實現(xiàn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展制度化 | ｎ |
| 五、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級要凸顯產(chǎn)量和品質(zhì)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展持續(xù)化 | 中 |
第十章 中國林業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑分析 |
智 |
第一節(jié) 中國林業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 |
林 |
| 一、中國森林覆蓋率 | ４ |
| 二、中國林業(yè)面積 | ０ |
| 三、中國林業(yè)產(chǎn)值 | ０ |
| 四、中國木材產(chǎn)量 | ６ |
第二節(jié) 中國林業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題及對策 |
１ |
| 一、林業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題 | ２ |
| 1、林業(yè)發(fā)展機(jī)制不完善 | ８ |
| 2022-2028中國製造業(yè)開発総合調(diào)査と將來動向レポート | |
| 2、林業(yè)發(fā)展理念不適應(yīng)， 監(jiān)管力度不夠 | ６ |
| 二、實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策 | ６ |
| 1、完善林業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制 | ８ |
| 2、做好林業(yè)閥區(qū)的監(jiān)督管理工作 | 產(chǎn) |
| 3、引入高新科技， 做好資源培育與保護(hù)工作 | 業(yè) |
第三節(jié) 林業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要路徑分析 |
調(diào) |
| 一、傳統(tǒng)林業(yè)轉(zhuǎn)型升級 | 研 |
| 二、特色富民林業(yè)轉(zhuǎn)型升級 | 網(wǎng) |
| 三、林業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級 | ｗ |
第四節(jié) 供給側(cè)改革背景下林業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑 |
ｗ |
| 一、加快推進(jìn)示范園建設(shè) | ｗ |
| 二、加大外銷平臺建設(shè)力度 | ． |
| 三、高度重視林木良種培育 | Ｃ |
| 四、積極推進(jìn)林旅一體化 | ｉ |
| 五、大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì) | ｒ |
第五節(jié) 中-智-林－新聞媒體助力林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑 |
． |
| 一、林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑研究現(xiàn)狀 | ｃ |
| 二、新聞媒體助力林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑 | ｎ |
| 1、完善相關(guān)法律與機(jī)制 | 中 |
| 2、加強市場部門與新聞媒體的融合 | 智 |
| 3、加強技術(shù)部門與新聞媒體的融合 | 林 |
| 4、提高優(yōu)秀企業(yè)的示范影響 | ４ |
| 5、強化生態(tài)環(huán)保意識 | ０ |
| 圖表目錄 | ０ |
| 圖表 2017-2021年中國石油化工行業(yè)市場規(guī)模分析 | ６ |
| 圖表 2017-2021年中國鋼鐵行業(yè)市場規(guī)模分析 | １ |
| 圖表 2017-2021年中國能源行業(yè)市場規(guī)模分析 | ２ |
| 圖表 2017-2021年中國機(jī)械制造行業(yè)市場規(guī)模分析 | ８ |
| 圖表 2017-2021年中國電力行業(yè)市場規(guī)模分析 | ６ |
| 圖表 2017-2021年中國汽車制造行業(yè)市場規(guī)模分析 | ６ |
| 圖表 2017-2021年中國紡織行業(yè)市場規(guī)模分析 | ８ |
| 圖表 2017-2021年中國家具制造行業(yè)市場規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| …… | 業(yè) |
| 圖表 2017-2021年中國醫(yī)藥制造行業(yè)市場規(guī)模分析 | 調(diào) |
| 圖表 2017-2021年中國餐飲行業(yè)市場規(guī)模分析 | 研 |
| 圖表 2017-2021年中國體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2017-2021年中國人力資源行業(yè)市場規(guī)模分析 | ｗ |
| 圖表 2017-2021年中國金融服務(wù)業(yè)市場規(guī)模分析 | ｗ |
| 圖表 2017-2021年中國認(rèn)證檢測行業(yè)市場規(guī)模分析 | ｗ |
| 圖表 2017-2021年中國酒店行業(yè)市場規(guī)模分析 | ． |
| 圖表 2017-2021年中國旅游行業(yè)市場規(guī)模分析 | Ｃ |
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略……
| 相 關(guān) |
|
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