| 相 關(guān) |
|
| 酒店行業(yè)在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的復(fù)蘇跡象,尤其在旅游和商務(wù)出行需求回暖的帶動(dòng)下。行業(yè)正經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型,包括在線預(yù)訂、自助入住、智能客房設(shè)施等,提升了客戶體驗(yàn)和運(yùn)營效率。同時(shí),可持續(xù)發(fā)展理念促使酒店采取綠色建筑、節(jié)能技術(shù)、減少一次性用品使用等環(huán)保措施,以吸引注重社會(huì)責(zé)任的旅客。 | |
| 未來,酒店行業(yè)將更加聚焦于體驗(yàn)升級(jí)和品牌差異化。個(gè)性化服務(wù)和特色主題酒店將成為吸引顧客的新亮點(diǎn),比如文化沉浸式體驗(yàn)、健康養(yǎng)生概念等。數(shù)字化技術(shù),如AI聊天機(jī)器人、虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)看房,將進(jìn)一步提升服務(wù)便捷性和互動(dòng)性。此外,共享住宿模式的興起將促使傳統(tǒng)酒店探索新的業(yè)務(wù)模式,以適應(yīng)市場(chǎng)變化。 | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
第一章 酒店行業(yè)發(fā)展綜述 |
業(yè) |
第一節(jié) 酒店行業(yè)概述 |
調(diào) |
| 一、行業(yè)定義 | 研 |
| 二、酒店的部門設(shè)置 | 網(wǎng) |
| 三、酒店部門的職能 | w |
| 四、酒店行業(yè)的基本條件 | w |
第二節(jié) 酒店行業(yè)分類 |
w |
| 一、酒店基本分類 | . |
| 二、按酒店建筑規(guī)模分類 | C |
| 三、酒店星級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn) | i |
第三節(jié) 酒店行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 |
r |
| 一、旅游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | . |
| 二、會(huì)展行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | c |
| 三、餐飲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | n |
| 四、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | 中 |
| 五、家紡行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | 智 |
| 六、家具行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 | 林 |
第二章 酒店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析(pest) |
4 |
第一節(jié) 酒店行業(yè)政治法律環(huán)境(p) |
0 |
| 一、行業(yè)管理體制分析 | 0 |
| 二、行業(yè)主要法律法規(guī) | 6 |
| 三、酒店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) | 1 |
| 四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 | 2 |
| 五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | 8 |
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(e) |
6 |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 | 6 |
| 二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析 | 8 |
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析(s) |
產(chǎn) |
| 一、中國人口發(fā)展環(huán)境分析 | 業(yè) |
| 二、居民生活方式的轉(zhuǎn)變 | 調(diào) |
| 三、節(jié) 假日制度對(duì)酒店行業(yè)的影響 | 研 |
| 四、婚宴市場(chǎng)對(duì)酒店行業(yè)的影響 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(t) |
w |
| 一、it技術(shù)在酒店中的應(yīng)用分析 | w |
| 1、能源管理系統(tǒng) | w |
| 2、射頻無線識(shí)別技術(shù) | . |
| 3、指紋客戶信息技術(shù) | C |
| 二、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) | i |
| 1、酒店設(shè)計(jì)技術(shù)趨勢(shì) | r |
| 2、酒店客房技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) | . |
| 3、酒店信息化發(fā)展趨勢(shì) | c |
| 三、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | n |
| 1、科學(xué)技術(shù)對(duì)酒店行業(yè)的影響 | 中 |
| 2、信息技術(shù)對(duì)酒店行業(yè)的影響 | 智 |
第三章 國際酒店行業(yè)發(fā)展分析及前景預(yù)測(cè) |
林 |
第一節(jié) 國際酒店市場(chǎng)總體情況分析 |
4 |
| 一、國際酒店行業(yè)發(fā)展概況 | 0 |
| 二、國際酒店品牌影響力分析 | 0 |
| 1、國際酒店品牌排名前20 | 6 |
| 2、上升最快的國際酒店品牌分析 | 1 |
| 三、全球酒店行業(yè)投資分析 | 2 |
| 1、私募股權(quán)投資 | 8 |
| 2、美洲市場(chǎng)領(lǐng)跑 | 6 |
| 3、歐洲、中東和北非前景廣闊 | 6 |
| 4、亞太區(qū)投資增長強(qiáng)勁 | 8 |
| 四、全球酒店行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 | 產(chǎn) |
| 五、全球酒店行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域分布 | 業(yè) |
第二節(jié) 全球主要地區(qū)高端酒店市場(chǎng)分析 |
調(diào) |
| 一、歐洲高端酒店市場(chǎng)分析 | 研 |
| 1、歐洲高端酒店市場(chǎng)銷售客房收入分析 | 網(wǎng) |
| 2、歐洲高端酒店市場(chǎng)房價(jià)走勢(shì)分析 | w |
| 3、歐洲高端酒店市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | w |
| 二、亞太高端酒店市場(chǎng)分析 | w |
| 1、亞太高端酒店市場(chǎng)銷售客房收入分析 | . |
| 2、亞太高端酒店市場(chǎng)房價(jià)走勢(shì)分析 | C |
| 3、亞太高端酒店市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | i |
| 詳^情:http://m.seedlingcenter.com.cn/0/71/JiuDianShiChangXianZhuangDiaoYan.html | |
| 三、美洲高端酒店市場(chǎng)分析 | r |
| 1、美洲高端酒店市場(chǎng)銷售客房收入分析 | . |
| 2、美洲高端酒店市場(chǎng)房價(jià)走勢(shì)分析 | c |
| 3、美洲高端酒店市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | n |
| 四、中東高端酒店市場(chǎng)分析 | 中 |
| 1、中東高端酒店市場(chǎng)銷售客房收入分析 | 智 |
| 2、中東高端酒店市場(chǎng)房價(jià)走勢(shì)分析 | 林 |
| 3、中東高端酒店市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | 4 |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
0 |
第四章 我國酒店行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 |
0 |
第一節(jié) 我國酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
6 |
| 一、我國酒店行業(yè)發(fā)展階段 | 1 |
| 二、我國酒店行業(yè)發(fā)展總體概況 | 2 |
| 三、我國酒店行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 | 8 |
| 四、我國酒店行業(yè)商業(yè)模式分析 | 6 |
第二節(jié) 2019-2024年酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
6 |
| 一、2019-2024年我國酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | 8 |
| 二、2019-2024年我國酒店行業(yè)發(fā)展分析 | 產(chǎn) |
| 三、2019-2024年我國酒店企業(yè)發(fā)展分析 | 業(yè) |
第三節(jié) 2019-2024年酒店信息化發(fā)展分析 |
調(diào) |
| 一、酒店信息化發(fā)展概況 | 研 |
| 1、信息科技對(duì)酒店發(fā)展的促進(jìn)作用 | 網(wǎng) |
| 2、國際酒店業(yè)信息化的產(chǎn)生與發(fā)展 | w |
| 3、世界酒店管理進(jìn)入信息時(shí)代 | w |
| 4、中國酒店信息化發(fā)展現(xiàn)狀綜述 | w |
| 二、酒店行業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用分析 | . |
| 1、運(yùn)作模式 | C |
| 2、存在的問題 | i |
| 3、具體應(yīng)用 | r |
| 4、發(fā)展對(duì)策 | . |
| 5、發(fā)展趨勢(shì) | c |
| 三、酒店行業(yè)信息化問題分析 | n |
| 1、酒店信息化的四大問題 | 中 |
| 2、國內(nèi)酒店信息化的主要問題分析 | 智 |
| 3、酒店業(yè)信息化選擇的誤區(qū) | 林 |
| 四、發(fā)展酒店信息化的對(duì)策與建議 | 4 |
| 1、酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手 | 0 |
| 2、酒店業(yè)信息化選擇的要素 | 0 |
| 3、酒店行業(yè)信息化的建議 | 6 |
| 五、酒店信息化的發(fā)展趨勢(shì) | 1 |
| 1、酒店信息化的三種趨勢(shì) | 2 |
| 2、酒店信息化應(yīng)用將迎來高峰 | 8 |
| 3、數(shù)字化主導(dǎo)未來酒店信息化發(fā)展方向 | 6 |
| 4、酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向 | 6 |
第四節(jié) 2019-2024年酒店行業(yè)品牌分析 |
8 |
| 一、酒店行業(yè)品牌發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
| 二、年度品牌風(fēng)云榜分析 | 業(yè) |
| 1、2019-2024年酒店品牌風(fēng)云榜分析 | 調(diào) |
| 2、影響酒店品牌影響力的因素分析 | 研 |
| 3、風(fēng)云榜重點(diǎn)品牌分析 | 網(wǎng) |
| 4、年度突出表現(xiàn)品牌分析 | w |
| 三、年度品牌風(fēng)云榜比較分析 | w |
| 1、國際、國內(nèi)品牌風(fēng)云榜比較分析 | w |
| 2、國際、經(jīng)濟(jì)型品牌風(fēng)云榜比較分析 | . |
| 3、經(jīng)濟(jì)型、國內(nèi)品牌風(fēng)云榜比較分析 | C |
| 四、2025年品牌發(fā)展及品牌營銷趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | i |
| 1、2025年中檔酒店發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | r |
| 2、2025年酒店?duì)I銷趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | . |
| 3、2025年經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與酒店業(yè)發(fā)展 | c |
| 五、總結(jié) | n |
第五節(jié) 2019-2024年酒店行業(yè)重點(diǎn)品牌分析 |
中 |
| 一、國際酒店品牌分析 | 智 |
| 1、國際酒店行業(yè)發(fā)展概況 | 林 |
| 2、國際酒店品牌影響力分析 | 4 |
| 二、國內(nèi)酒店品牌分析 | 0 |
| 1、國內(nèi)酒店行業(yè)發(fā)展概況 | 0 |
| 2、國內(nèi)酒店品牌影響力分析 | 6 |
| 三、中檔酒店品牌分析 | 1 |
| 1、中檔酒店行業(yè)發(fā)展概況 | 2 |
| 2、中檔酒店品牌影響力分析 | 8 |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店品牌分析 | 6 |
| 1、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展概況 | 6 |
| 2、經(jīng)濟(jì)型酒店品牌影響力分析 | 8 |
第五章 我國酒店市場(chǎng)供需形勢(shì)分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2019-2024年我國酒店市場(chǎng)供給分析 |
業(yè) |
| 一、我國酒店市場(chǎng)總體供給規(guī)模 | 調(diào) |
| 二、我國星級(jí)酒店市場(chǎng)供給規(guī)模 | 研 |
| 1、五星級(jí)酒店供給規(guī)模 | 網(wǎng) |
| 2、四星級(jí)酒店供給規(guī)模 | w |
| 3、三星級(jí)酒店供給規(guī)模 | w |
| 4、二星級(jí)酒店供給規(guī)模 | w |
| 5、一星級(jí)酒店供給規(guī)模 | . |
| 三、各地區(qū)星級(jí)酒店市場(chǎng)供給規(guī)模 | C |
第二節(jié) 2019-2024年我國酒店市場(chǎng)需求分析 |
i |
| 一、星級(jí)酒店?duì)I業(yè)收入 | r |
| 二、星級(jí)酒店平均房價(jià) | . |
| 三、星級(jí)酒店平均出租率 | c |
| 四、星級(jí)酒店每間可供出租客房收入 | n |
| 五、星級(jí)酒店每間客房平攤營業(yè)收入 | 中 |
第三節(jié) 酒店市場(chǎng)消費(fèi)需求分析 |
智 |
| 一、酒店消費(fèi)者類型分析 | 林 |
| 二、酒店消費(fèi)者心理分析 | 4 |
| 三、影響酒店消費(fèi)者的因素分析 | 0 |
第六章 經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) |
0 |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展階段分析 |
6 |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店的界定及分類 | 1 |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店生命周期發(fā)展階段 | 2 |
第二節(jié) 2019-2031年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 |
8 |
| 一、現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)供需分析 | 6 |
| 1、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)需求分析 | 6 |
| 2、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)供給分析 | 8 |
| 二、2019-2031年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)分析 |
業(yè) |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局 | 調(diào) |
| 二、中檔酒店和廉價(jià)酒店的整合機(jī)會(huì)分析 | 研 |
| 三、未來經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局演變趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 網(wǎng) |
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店商業(yè)模式創(chuàng)新分析 |
w |
| 一、加盟模式與傳統(tǒng)模式對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的效益影響對(duì)比 | w |
| 二、國際經(jīng)驗(yàn):加盟是經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)發(fā)展的主流模式 | w |
| 三、未來經(jīng)濟(jì)型酒店加盟模式分析 | . |
| 1、特許加盟模式分析 | C |
| 2、投資加盟模式分析 | i |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店加盟模式典型案例分析 | r |
| 1、如家 | . |
| 2、7天 | c |
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展模式分析 |
n |
| 一、輕資產(chǎn)發(fā)展模式 | 中 |
| 二、圈地式擴(kuò)張模式 | 智 |
| 三、運(yùn)營和盈利模式 | 林 |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景 | 4 |
第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
0 |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店公司的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) | 0 |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店revpar變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 6 |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店客房規(guī)模及擴(kuò)張速度分析 | 1 |
第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店投資決策建議 |
2 |
第七章 產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) |
8 |
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展階段分析 |
6 |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店的界定及分類 | 6 |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店生命周期發(fā)展階段 | 8 |
第二節(jié) 2019-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 |
產(chǎn) |
| 一、現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)供需分析 | 業(yè) |
| 1、產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)需求分析 | 調(diào) |
| 2、產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)供給分析 | 研 |
| 二、2019-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
w |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展瓶頸分析 | w |
| 1.發(fā)展商在產(chǎn)權(quán)酒店中所扮演的角色 | w |
| 2.業(yè)主的權(quán)利 | . |
| 3.業(yè)主入住與酒店贏利的矛盾 | C |
| 2024 China Hotel Market Status Survey and Development Prospect Trend Analysis Report | |
| 4.酒店經(jīng)營權(quán)的權(quán)屬問題 | i |
| 5.業(yè)主對(duì)自有物業(yè)擁有的自由度 | r |
| 6.業(yè)主監(jiān)督酒店經(jīng)營管理的組織 | . |
| 7、產(chǎn)權(quán)酒店的政策法規(guī)急待完善 | c |
| 二、中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | n |
| 三、中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展建議 | 中 |
第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店投資案例分析 |
智 |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店投資成功案例——中信國安天下第一城 | 林 |
| 1、中信國安天下第一城產(chǎn)權(quán)式度假酒店項(xiàng)目概況 | 4 |
| 2、中信國安天下第一城產(chǎn)權(quán)式度假酒店投資的投資模式 | 0 |
| 3、中信國安天下第一城產(chǎn)權(quán)式度假酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 | 0 |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店投資失敗案例——北京金色假日酒店 | 6 |
| 1、北京金色假日酒店項(xiàng)目概況 | 1 |
| 2、北京金色假日酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 | 2 |
第五節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店投資決策建議 |
8 |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店投資機(jī)遇分析 | 6 |
| 1、旅游地產(chǎn)迎發(fā)展契機(jī) | 6 |
| 2、投入少且回報(bào)穩(wěn) | 8 |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 | 產(chǎn) |
| 1、法律缺位 | 業(yè) |
| 2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) | 調(diào) |
| 3、預(yù)期回報(bào)率難以確定 | 研 |
| 4、開發(fā)商誠信度風(fēng)險(xiǎn) | 網(wǎng) |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略建議 | w |
| 1、盡量自籌資金長期投資 | w |
| 2、投資可行性分析 | w |
| 3、關(guān)注酒店的品牌效應(yīng) | . |
| 4、用合同保障權(quán)益 | C |
| 5、審查擔(dān)保機(jī)制 | i |
| 6、完善退出機(jī)制 | r |
第八章 度假型酒店市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) |
. |
第一節(jié) 度假型酒店發(fā)展階段分析 |
c |
| 一、度假型酒店的界定及分類 | n |
| 二、度假型酒店生命周期發(fā)展階段 | 中 |
第二節(jié) 度假型酒店供需形勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
智 |
| 一、現(xiàn)階段度假型酒店市場(chǎng)供需分析 | 林 |
| 1、度假型酒店市場(chǎng)需求分析 | 4 |
| 2、度假型酒店市場(chǎng)供給分析 | 0 |
| 二、2019-2031年假型酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 | 0 |
第三節(jié) 度假型酒店發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
6 |
| 一、度假型酒店發(fā)展瓶頸分析 | 1 |
| 二、度假型酒店發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 2 |
| 1、度假酒店必須走大眾化消費(fèi)市場(chǎng) | 8 |
| 2、注重酒店環(huán)境的營造 | 6 |
| 3、注重酒店選址工作 | 6 |
| 4、提倡家庭旅館、住宿營地等臨時(shí)接待設(shè)施的建設(shè) | 8 |
| 5、度假酒店增加培訓(xùn)、會(huì)議服務(wù)功能 | 產(chǎn) |
| 三、度假型酒店發(fā)展策略建議 | 業(yè) |
| 1、要處于優(yōu)雅的自然環(huán)境之中 | 調(diào) |
| 2、齊全而不斷推陳出新的娛樂和美食項(xiàng)目 | 研 |
| 3、輕松而有文化品味的酒店氛圍 | 網(wǎng) |
| 4、富有度假特色、能給人留下深刻印象的服務(wù) | w |
| 5、不斷舉辦度假主題活動(dòng) | w |
| 6、與酒店定位一致,風(fēng)格獨(dú)特的廣告宣傳 | w |
| 7、良好的媒體關(guān)系 | . |
| 8、對(duì)公共策劃地巧妙運(yùn)用 | C |
| 9、不妨多請(qǐng)名人免費(fèi)下榻 | i |
| 10、靈活地運(yùn)用價(jià)格杠桿進(jìn)行促銷平衡淡旺季 | r |
第四節(jié) 度假型酒店經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)分析 |
. |
| 一、度假型酒店市場(chǎng)集中度分析 | c |
| 二、度假型酒店差異化策略分析 | n |
| 1、消費(fèi)升級(jí)催生酒店差異化 | 中 |
| 2、深圳酒店業(yè)文化差異化凸顯 | 智 |
| 三、度假型酒店業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析 | 林 |
第五節(jié) 分時(shí)度假型酒店風(fēng)險(xiǎn)分析 |
4 |
| 一、國內(nèi)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀 | 0 |
| 二、國內(nèi)分時(shí)度假酒店問題分析 | 0 |
| 1、對(duì)市場(chǎng)缺乏全面了解 | 6 |
| 2、缺乏現(xiàn)代營銷觀念 | 1 |
| 3、企業(yè)間缺乏的真誠合作精神,各自為戰(zhàn) | 2 |
| 4、落后的觀念 | 8 |
| 5、資源有限、缺少人才 | 6 |
| 6、如何保障消費(fèi)者使用權(quán)益的問題 | 6 |
| 7、銷售模式的問題 | 8 |
第六節(jié) 度假型酒店投資決策建議 |
產(chǎn) |
| 一、度假型酒店投資機(jī)遇分析 | 業(yè) |
| 二、度假型酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 | 調(diào) |
| 三、度假型酒店投資策略建議 | 研 |
| 1、以產(chǎn)品線為依托的投資策略 | 網(wǎng) |
| 2、以資金鏈為紐帶的投資策略 | w |
| 3、以時(shí)間軸為序列的投資策略 | w |
| 4、以收益率為前提的投資策略 | w |
| 5、以情感源為基點(diǎn)的投資策略 | . |
第九章 綠色酒店市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) |
C |
第一節(jié) 綠色酒店的內(nèi)涵分析 |
i |
| 一、綠色酒店的內(nèi)涵分析 | r |
| 二、創(chuàng)建綠色酒店與提升酒店價(jià)值的內(nèi)在聯(lián)系 | . |
第二節(jié) 2019-2031年綠色酒店供需形勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
c |
| 一、現(xiàn)階段綠色酒店市場(chǎng)供需分析 | n |
| 1、綠色酒店市場(chǎng)需求分析 | 中 |
| 2、綠色酒店市場(chǎng)供給分析 | 智 |
| 二、2019-2031年中國綠色酒店發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 林 |
| 1、打造綠色理念 | 4 |
| 2、開發(fā)綠色產(chǎn)品 | 0 |
| 3、開展綠色營銷 | 0 |
第三節(jié) 綠色酒店的發(fā)展思路及實(shí)施途徑 |
6 |
| 一、綠色酒店發(fā)展存在的問題 | 1 |
| l、單純經(jīng)濟(jì)觀念 | 2 |
| 2、酒店?duì)I銷目標(biāo)尚停留在刺激消費(fèi)、追求消費(fèi)數(shù)量的階段 | 8 |
| 3、節(jié) 能降耗尚未成為酒店企業(yè)的經(jīng)營原則 | 6 |
| 4、環(huán)境標(biāo)志制度尚未引起大多數(shù)酒店的重視 | 6 |
| 5、因循守舊,缺乏創(chuàng)造性的思維 | 8 |
| 6、末端治理 | 產(chǎn) |
| 7、缺乏有力的領(lǐng)導(dǎo) | 業(yè) |
| 8、組織機(jī)構(gòu)不落實(shí) | 調(diào) |
| 二、綠色酒店的發(fā)展思路 | 研 |
| 1、倡導(dǎo)綠色設(shè)計(jì) | 網(wǎng) |
| 2、建造綠色建筑 | w |
| 3、實(shí)施綠色采購 | w |
| 4、推出綠色產(chǎn)品,提供綠色服務(wù) | w |
| 5、吸引綠色消費(fèi)者 | . |
| 三、發(fā)展綠色酒店的實(shí)施途徑 | C |
| 1、再思考(rethinking)——轉(zhuǎn)變觀念 | i |
| 2、再循環(huán)(recycling)——節(jié)約資源 | r |
| 3、再減少(reducing)——降低成本 | . |
| 4、恢復(fù)、補(bǔ)償(recovering)——改善環(huán)境 | c |
| 5、解決綠色酒店的兩個(gè)平衡問題 | n |
第四節(jié) 綠色酒店投資決策建議 |
中 |
| 一、綠色酒店投資機(jī)遇分析 | 智 |
| 二、綠色酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 | 林 |
| 1、來白投資者的風(fēng)險(xiǎn) | 4 |
| 2、來自管理經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn) | 0 |
| 3、來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn) | 0 |
| 4、來自外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn) | 6 |
| 三、綠色酒店投資策略建議 | 1 |
| 1、酒店有風(fēng)險(xiǎn),投資需謹(jǐn)慎 | 2 |
| 2、投資什么樣的酒店要由市場(chǎng)決定 | 8 |
| 3、不走尋常路,酒店才有出路 | 6 |
| 4、輕視酒店管理,就等于忽視自己的投資 | 6 |
| 5、酒店投資的動(dòng)機(jī)決定了酒店的發(fā)展 | 8 |
第十章 商務(wù)酒店市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) |
產(chǎn) |
第一節(jié) 商務(wù)酒店發(fā)展階段分析 |
業(yè) |
| 一、商務(wù)酒店的界定及分類 | 調(diào) |
| 二、商務(wù)酒店生命周期發(fā)展階段 | 研 |
第二節(jié) 2019-2031年商務(wù)酒店供需形勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
網(wǎng) |
| 一、現(xiàn)階段主題酒店市場(chǎng)供需分析 | w |
| 1、商務(wù)酒店市場(chǎng)需求分析 | w |
| 2、商務(wù)酒店市場(chǎng)供給分析 | w |
| 二、2019-2031年中國商務(wù)酒店供求趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | . |
| 2024版中國酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景趨勢(shì)分析報(bào)告 | |
第三節(jié) 中國商務(wù)酒店發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
C |
| 一、商務(wù)酒店發(fā)展瓶頸分析 | i |
| 二、商務(wù)酒店發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | r |
| 三、商務(wù)酒店發(fā)展策略建議 | . |
第四節(jié) 商務(wù)酒店投資決策建議 |
c |
| 一、商務(wù)酒店投資機(jī)遇分析 | n |
| 二、商務(wù)酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 | 中 |
| 三、商務(wù)酒店投資策略建議 | 智 |
第十一章 主題酒店市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) |
林 |
第一節(jié) 主題酒店發(fā)展階段分析 |
4 |
| 一、主題酒店的界定及分類 | 0 |
| 二、主題酒店生命周期發(fā)展階段 | 0 |
第二節(jié) 國外主題酒店發(fā)展及成功經(jīng)驗(yàn) |
6 |
| 一、國外主題酒店發(fā)展概況 | 1 |
| 二、國外典型主題酒店案例分析 | 2 |
| 三、國外主題酒店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 | 8 |
第三節(jié) 2019-2031年主題酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 |
6 |
| 一、現(xiàn)階段主題酒店市場(chǎng)供需分析 | 6 |
| 1、主題酒店市場(chǎng)需求分析 | 8 |
| 2、主題酒店市場(chǎng)供給分析 | 產(chǎn) |
| 二、主題酒店行業(yè)成長性分析 | 業(yè) |
| 1、主題酒店的成長性取決于主題文化定位 | 調(diào) |
| 2、主題酒店要與時(shí)俱進(jìn) | 研 |
| 三、2019-2031年主題酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 主題酒店發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
w |
| 一、主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合 | w |
| 二、主題酒店向主題景區(qū)的演變 | w |
| 三、主題酒店功能多樣化 | . |
| 四、主題酒店收益管理趨勢(shì) | C |
第五節(jié) 主題酒店投資決策建議 |
i |
| 一、主題酒店投資機(jī)遇分析 | r |
| 二、主題酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 | . |
| 三、主題酒店發(fā)展策略建議 | c |
第十二章 酒店行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析 |
n |
第一節(jié) 北京市酒店業(yè)市場(chǎng)分析 |
中 |
| 一、北京市酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | 智 |
| 二、北京市酒店業(yè)盈利情況分析 | 林 |
| 三、北京市酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | 4 |
| 四、北京市酒店業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析 | 0 |
第二節(jié) 上海市酒店業(yè)市場(chǎng)分析 |
0 |
| 一、上海市酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | 6 |
| 二、上海市酒店業(yè)盈利情況分析 | 1 |
| 3、上海市酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | 2 |
| 4、上海市酒店業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘分析 | 8 |
第三節(jié) 廣東省酒店業(yè)市場(chǎng)分析 |
6 |
| 一、廣東省酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | 6 |
| 二、廣東省酒店業(yè)盈利情況分析 | 8 |
| 三、廣東省酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | 產(chǎn) |
| 四、廣東省酒店業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘分析 | 業(yè) |
第四節(jié) 浙江省酒店業(yè)市場(chǎng)分析 |
調(diào) |
| 一、浙江省酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | 研 |
| 二、浙江省酒店業(yè)盈利情況分析 | 網(wǎng) |
| 三、浙江省酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | w |
| 四、浙江省酒店業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析 | w |
第五節(jié) 江蘇省酒店業(yè)市場(chǎng)分析 |
w |
| 一、江蘇省酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | . |
| 二、江蘇省酒店業(yè)盈利情況分析 | C |
| 三、江蘇省酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | i |
第六節(jié) 湖南省酒店業(yè)市場(chǎng)分析 |
r |
| 一、湖南省酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | . |
| 二、湖南省酒店業(yè)盈利情況分析 | c |
| 三、湖南省酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | n |
第七節(jié) 四川省酒店業(yè)市場(chǎng)分析 |
中 |
| 一、四川省酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | 智 |
| 二、四川省酒店業(yè)盈利情況分析 | 林 |
| 三、四川省酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | 4 |
第八節(jié) 河北省酒店業(yè)市場(chǎng)分析 |
0 |
| 一、河北省酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | 0 |
| 二、河北省酒店業(yè)盈利情況分析 | 6 |
| 三、河北省酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | 1 |
第九節(jié) 海南省酒店業(yè)市場(chǎng)分析 |
2 |
| 一、海南省酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | 8 |
| 二、海南省酒店業(yè)盈利情況分析 | 6 |
| 三、海南省酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | 6 |
第十節(jié) 福建省酒店業(yè)市場(chǎng)分析 |
8 |
| 一、福建省酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| 二、福建省酒店業(yè)盈利情況分析 | 業(yè) |
| 三、福建省酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | 調(diào) |
第三部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 |
研 |
第十三章 2019-2031年酒店行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 國際品牌酒店企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)分析 |
w |
| 一、香格里拉酒店集團(tuán) | w |
| 1、集團(tuán)簡(jiǎn)介 | w |
| 2、酒店的拓展方式 | . |
| 3、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布 | C |
| 4、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析 | i |
| 5、集團(tuán)在華發(fā)展情況分析 | r |
| 二、喜達(dá)屋酒店及度假村國際集團(tuán) | . |
| 1、集團(tuán)簡(jiǎn)介 | c |
| 2、酒店的拓展方式 | n |
| 3、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布 | 中 |
| 4、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析 | 智 |
| 5、集團(tuán)在華發(fā)展情況分析 | 林 |
| 三、洲際酒店集團(tuán) | 4 |
| 1、集團(tuán)簡(jiǎn)介 | 0 |
| 2、酒店的拓展方式 | 0 |
| 3、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布 | 6 |
| 4、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析 | 1 |
| 5、集團(tuán)在華發(fā)展情況分析 | 2 |
| 四、萬豪國際集團(tuán) | 8 |
| 1、集團(tuán)簡(jiǎn)介 | 6 |
| 2、酒店的拓展方式 | 6 |
| 3、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布 | 8 |
| 4、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析 | 產(chǎn) |
| 5、集團(tuán)在華發(fā)展情況分析 | 業(yè) |
| 五、希爾頓國際酒店集團(tuán) | 調(diào) |
| 1、集團(tuán)簡(jiǎn)介 | 研 |
| 2、酒店的拓展方式 | 網(wǎng) |
| 3、酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布 | w |
| 4、集團(tuán)經(jīng)營狀況分析 | w |
| 5、集團(tuán)在華發(fā)展情況分析 | w |
第二節(jié) 國內(nèi)品牌酒店企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)分析 |
. |
| 一、浙江開元旅業(yè)集團(tuán)有限公司 | C |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | i |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 | r |
| 3、企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)分析 | . |
| 4、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 | c |
| 5、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 | n |
| 二、首旅建國酒店管理有限公司 | 中 |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 智 |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 | 林 |
| 3、企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)分析 | 4 |
| 4、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 0 |
| 5、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 0 |
| 三、金陵飯店股份有限公司 | 6 |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 1 |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 | 2 |
| 3、企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)分析 | 8 |
| 4、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 6 |
| 5、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 6 |
| 四、華天酒店集團(tuán)股份有限公司 | 8 |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 產(chǎn) |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 | 業(yè) |
| 3、企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)分析 | 調(diào) |
| 4、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 研 |
| 5、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 網(wǎng) |
| 五、海航酒店(集團(tuán))有限公司 | w |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | w |
| 2、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 | w |
| 2024 Ban ZhongGuo Jiu Dian ShiChang XianZhuang DiaoYan Yu FaZhan QianJing QuShi FenXi BaoGao | |
| 3、企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)分析 | . |
| 4、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 | C |
| 5、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 | i |
第三節(jié) 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)分析 |
r |
| 一、如家酒店集團(tuán)有限公司 | . |
| 1、企業(yè)簡(jiǎn)介 | c |
| 2、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | n |
| 3、企業(yè)特色服務(wù)分析 | 中 |
| 4、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 智 |
| 5、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 林 |
| 二、7天連鎖酒店集團(tuán)有限公司 | 4 |
| 1、企業(yè)簡(jiǎn)介 | 0 |
| 2、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | 0 |
| 3、企業(yè)特色服務(wù)分析 | 6 |
| 4、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 1 |
| 5、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 2 |
| 三、華住酒店集團(tuán)有限公司 | 8 |
| 1、企業(yè)簡(jiǎn)介 | 6 |
| 2、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | 6 |
| 3、企業(yè)特色服務(wù)分析 | 8 |
| 4、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| 5、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 業(yè) |
| 四、格林豪泰酒店管理集團(tuán)有限公司 | 調(diào) |
| 1、企業(yè)簡(jiǎn)介 | 研 |
| 2、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | 網(wǎng) |
| 3、企業(yè)特色服務(wù)分析 | w |
| 4、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 | w |
| 5、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 | w |
| 五、錦江之星旅館有限公司 | . |
| 1、企業(yè)簡(jiǎn)介 | C |
| 2、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | i |
| 3、企業(yè)特色服務(wù)分析 | r |
| 4、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 | . |
| 5、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 | c |
第四部分 行業(yè)發(fā)展前景 |
n |
第十四章 2019-2031年酒店行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
中 |
第一節(jié) 2019-2031年酒店市場(chǎng)發(fā)展前景 |
智 |
| 一、2019-2031年酒店市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/td> | 林 |
| 二、2019-2031年酒店市場(chǎng)發(fā)展前景展望 | 4 |
第二節(jié) 2019-2031年酒店市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
0 |
| 一、2019-2031年酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | 0 |
| 二、2019-2031年酒店行業(yè)經(jīng)營管理趨勢(shì) | 6 |
| 三、2019-2031年酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) | 1 |
| 四、2019-2031年酒店細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 2 |
第三節(jié) 2019-2031年中國酒店行業(yè)供需預(yù)測(cè)分析 |
8 |
| 一、2019-2031年中國酒店行業(yè)供給預(yù)測(cè)分析 | 6 |
| 二、2019-2031年中國酒店行業(yè)需求預(yù)測(cè)分析 | 6 |
| 三、2019-2031年中國酒店行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)分析 | 8 |
第十五章 2019-2031年酒店行業(yè)投資及風(fēng)險(xiǎn)分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 酒店行業(yè)投資特性分析 |
業(yè) |
| 一、酒店行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 | 調(diào) |
| 二、酒店行業(yè)盈利因素分析 | 研 |
| 三、酒店行業(yè)盈利模式分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 酒店行業(yè)融資分析 |
w |
| 一、酒店行業(yè)融資方式 | w |
| 二、酒店行業(yè)融資環(huán)境 | w |
| 三、酒店行業(yè)融資市場(chǎng)特征分析 | . |
| 四、影響酒店企業(yè)融資的主要因素 | C |
| 五、經(jīng)濟(jì)型酒店上市融資分析 | i |
第三節(jié) 酒店行業(yè)投資分析 |
r |
| 一、酒店行業(yè)投資特點(diǎn)及環(huán)境分析 | . |
| 二、酒店行業(yè)資本運(yùn)營特點(diǎn) | c |
第四節(jié) 2019-2031年酒店行業(yè)投資機(jī)會(huì) |
n |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì) | 中 |
| 二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) | 智 |
| 三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì) | 林 |
| 四、酒店行業(yè)投資機(jī)遇 | 4 |
第五節(jié) 2019-2031年酒店行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 |
0 |
| 一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 0 |
| 二、投資者風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 6 |
| 三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 1 |
| 四、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 2 |
| 五、區(qū)域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 8 |
| 六、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 6 |
| 七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 6 |
第十六章 酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
8 |
第一節(jié) 酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
產(chǎn) |
| 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 | 業(yè) |
| 二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 | 調(diào) |
| 三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 | 研 |
| 四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 | 網(wǎng) |
| 五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | w |
| 六、營銷品牌戰(zhàn)略 | w |
| 七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 | w |
第二節(jié) 對(duì)我國酒店品牌的戰(zhàn)略思考 |
. |
| 一、酒店品牌的重要性 | C |
| 二、酒店實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 | i |
| 三、酒店企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 | r |
| 四、我國酒店企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | . |
| 五、酒店品牌戰(zhàn)略管理的策略 | c |
第三節(jié) 酒店經(jīng)營策略分析 |
n |
| 一、酒店市場(chǎng)細(xì)分策略 | 中 |
| 二、酒店市場(chǎng)創(chuàng)新策略 | 智 |
| 三、品牌定位與品類規(guī)劃 | 林 |
| 四、酒店新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 | 4 |
第四節(jié) 酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
0 |
| 一、2025年酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 0 |
| 二、2019-2031年酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 6 |
| 三、2019-2031年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 1 |
第十七章 研究結(jié)論及投資建議 |
2 |
第一節(jié) 酒店行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
8 |
第二節(jié) 酒店子行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
6 |
第三節(jié) 中-智-林--濟(jì)研:酒店行業(yè)投資建議 |
6 |
| 一、行業(yè)發(fā)展策略建議 | 8 |
| 二、行業(yè)投資方向建議 | 產(chǎn) |
| 三、行業(yè)投資方式建議 | 業(yè) |
| 圖表目錄 | 調(diào) |
| 圖表 2025年主要客源國入境旅游情況 | 研 |
| 圖表 2025年分地區(qū)國際旅游(外匯)收入和接待入境過夜游客情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025年我國出境旅游人數(shù)情況 | w |
| 圖表 2019-2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度 | w |
| 圖表 2019-2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度 | w |
| 圖表 2025年國內(nèi)ppi指數(shù) | . |
| …… | C |
| 圖表 2025年國內(nèi)cpi同比增幅 | i |
| …… | r |
| 圖表 2019-2024年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長速度 | . |
| 圖表 2019-2024年我國農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長速度 | c |
| 圖表 2019-2024年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資及其增長速度 | n |
| 圖表 2025年中國匯率變化情況 | 中 |
| 圖表 2019-2024年我國出口貿(mào)易總額 | 智 |
| …… | 林 |
| 圖表 2019-2024年我國對(duì)外貿(mào)易總額及其變化 | 4 |
| 圖表 2024年末人口數(shù)及其構(gòu)成 | 0 |
| 圖表 2019-2024年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù) | 0 |
| 圖表 2019-2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值與全部就業(yè)人員比率 | 6 |
| 圖表 2019-2024年農(nóng)村居民人均純收入 | 1 |
| 圖表 2019-2024年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 | 2 |
| 圖表 2025年全國酒店行業(yè)發(fā)展情況 | 8 |
| 圖表 2025年全國星級(jí)酒店發(fā)展情況 | 6 |
| 圖表 2024-2025年我國星級(jí)酒店數(shù)量情況對(duì)比 | 6 |
| 圖表 2024-2025年我國每家星級(jí)酒店平均利潤總額情況對(duì)比 | 8 |
| 圖表 2024-2025年我國星級(jí)酒店revpar平均水平情況對(duì)比 | 產(chǎn) |
| 圖表 2025年全國星級(jí)飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況 | 業(yè) |
| 圖表 2025年全國星級(jí)飯店登記注冊(cè)類型情況 | 調(diào) |
| 圖表 2025年全國星級(jí)飯店基本指標(biāo)統(tǒng)計(jì) | 研 |
| 圖表 2025年全國星級(jí)飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì) | 網(wǎng) |
| 圖表 2025年全國星級(jí)飯店主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì) | w |
| 圖表 2025年酒店品牌風(fēng)云榜 | w |
| 2024版中國ホテル市場(chǎng)の現(xiàn)狀調(diào)査研究と発展見通しの動(dòng)向分析報(bào)告書 | |
| 圖表 2025年經(jīng)濟(jì)型酒店品牌風(fēng)云榜 | w |
| 圖表 2019-2024年我國酒店市場(chǎng)總體供給規(guī)模 | . |
| 圖表 2019-2024年我國五星級(jí)酒店供給規(guī)模 | C |
| …… | i |
| 圖表 2025年我國各地區(qū)星級(jí)酒店市場(chǎng)供給規(guī)模 | r |
| …… | . |
| 圖表 2025年我國星級(jí)酒店?duì)I業(yè)收入 | c |
| 圖表 2025年星級(jí)酒店平均房價(jià) | n |
| 圖表 2025年星級(jí)酒店平均出租率 | 中 |
| 圖表 2025年星級(jí)酒店可供出租客房收入 | 智 |
| 圖表 2025年星級(jí)酒店每間客房平攤營業(yè)收入 | 林 |
| 圖表 2019-2031年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)需求規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 4 |
| 圖表 2019-2031年中國經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)供給規(guī)模 | 0 |
| 圖表 2019-2031年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 | 0 |
| 圖表 行業(yè)生命周期理論 | 6 |
| 圖表 行業(yè)生命周期 | 1 |
| 圖表 2019-2024年北京地區(qū)星級(jí)酒店?duì)I收 | 2 |
| 圖表 2019-2024年上海星級(jí)酒店?duì)I收 | 8 |
| 圖表 2019-2024年酒店數(shù)量 | 6 |
| 圖表 2019-2024年上海地區(qū)星級(jí)酒店平均房價(jià) | 6 |
| 圖表 2019-2024年廣東星級(jí)酒店?duì)I收 | 8 |
| 圖表 2019-2024年廣東星級(jí)酒店數(shù)量 | 產(chǎn) |
| 圖表 2019-2024年廣東星級(jí)酒店平均房價(jià) | 業(yè) |
| 圖表 2019-2024年浙江省星級(jí)酒店?duì)I收 | 調(diào) |
| 圖表 2019-2024年浙江省星級(jí)酒店數(shù)量 | 研 |
| 圖表 2019-2024年浙江省星級(jí)酒店平均房價(jià) | 網(wǎng) |
| 圖表 2019-2024年江蘇省星級(jí)酒店?duì)I收 | w |
| 圖表 2019-2024年江蘇省星級(jí)酒店數(shù)量 | w |
| 圖表 2019-2024年江蘇省星級(jí)酒店平均房價(jià) | w |
| 圖表 2019-2024年湖南星級(jí)酒店?duì)I收 | . |
| 圖表 2019-2024年湖南星級(jí)酒店數(shù)量 | C |
| 圖表 2019-2024年湖南星級(jí)酒店平均房價(jià) | i |
| 圖表 2019-2024年四川星級(jí)酒店?duì)I收 | r |
| 圖表 2019-2024年四川星級(jí)酒店數(shù)量 | . |
| 圖表 2019-2024年四川星級(jí)酒店平均房價(jià) | c |
| 圖表 2019-2024年河北星級(jí)酒店?duì)I收 | n |
| 圖表 2019-2024年河北星級(jí)酒店數(shù)量 | 中 |
| 圖表 2019-2024年河北酒店業(yè)平均房價(jià) | 智 |
| 圖表 2019-2024年海南星級(jí)酒店?duì)I收 | 林 |
| 圖表 2019-2024年海南星級(jí)酒店數(shù)量 | 4 |
| 圖表 2019-2024年海南星級(jí)酒店平均房價(jià) | 0 |
| 圖表 2019-2024年福建省酒店業(yè)營收 | 0 |
| 圖表 2019-2024年福建星級(jí)酒店數(shù)量 | 6 |
| 圖表 2019-2024年福建省星級(jí)酒店平均房價(jià) | 1 |
| 圖表 2019-2024年香格里拉集團(tuán)營業(yè)額及增長 | 2 |
| 圖表 2019-2024年香格里拉集團(tuán)純利潤及增長 | 8 |
| 圖表 2019-2024年香格里拉集團(tuán)酒店?duì)I運(yùn)銷售額及增長率 | 6 |
| 圖表 2019-2024年香格里拉集團(tuán)酒店?duì)I運(yùn)純利潤及增長率 | 6 |
| 圖表 2019-2024年香格里拉集團(tuán)物業(yè)租賃營業(yè)額及增長率 | 8 |
| 圖表 2019-2024年香格里拉集團(tuán)物業(yè)租賃純利潤及增長率 | 產(chǎn) |
| 圖表 2019-2024年香格里拉集團(tuán)酒店管理營業(yè)額及增長率 | 業(yè) |
| 圖表 2019-2024年香格里拉集團(tuán)酒店管理純利潤及增長率 | 調(diào) |
| 圖表 2019-2024年洲際酒店?duì)I業(yè)額 | 研 |
| 圖表 首旅建國酒店管理有限公司旗下公司 | 網(wǎng) |
| 圖表 2019-2024年南京金陵飯店集團(tuán)有限公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo) | w |
| 圖表 2019-2024年南京金陵飯店集團(tuán)有限公司現(xiàn)金流量表 | w |
| 圖表 2025年南京金陵飯店集團(tuán)有限公司主營構(gòu)成 | w |
| 圖表 2019-2024年南京金陵飯店集團(tuán)有限公司償債能力 | . |
| 圖表 2019-2024年南京金陵飯店集團(tuán)有限公司發(fā)展能力 | C |
| 圖表 2019-2024年南京金陵飯店集團(tuán)有限公司經(jīng)營效率 | i |
| 圖表 2019-2024年南京金陵飯店集團(tuán)有限公司資本結(jié)構(gòu) | r |
| 圖表 2019-2024年南京金陵飯店集團(tuán)有限公司獲利能力 | . |
| 圖表 2019-2024年華天酒店集團(tuán)股份有限公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo) | c |
| 圖表 2019-2024年華天酒店集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量表 | n |
| 圖表 2025年華天酒店集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成 | 中 |
| 圖表 2019-2024年華天酒店集團(tuán)股份有限公司償債能力 | 智 |
| 圖表 2019-2024年華天酒店集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力 | 林 |
| 圖表 2019-2024年華天酒店集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營效率 | 4 |
| 圖表 2019-2024年華天酒店集團(tuán)股份有限公司資本結(jié)構(gòu) | 0 |
| 圖表 2019-2024年華天酒店集團(tuán)股份有限公司盈利力 | 0 |
http://m.seedlingcenter.com.cn/0/71/JiuDianShiChangXianZhuangDiaoYan.html
略……

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