OTT（Over-The-Top）業(yè)務(wù)，是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接向用戶(hù)提供視頻、音頻等媒體內(nèi)容的服務(wù)，繞過(guò)了傳統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)商或有線電視網(wǎng)絡(luò)。近年來(lái)，隨著寬帶互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動(dòng)設(shè)備的廣泛使用，OTT業(yè)務(wù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。Netflix、Amazon Prime Video、Disney+等全球知名OTT平臺(tái)吸引了大量用戶(hù)，而本土OTT服務(wù)也在各國(guó)市場(chǎng)迅速崛起。內(nèi)容的豐富性、觀看的靈活性以及個(gè)性化推薦算法成為OTT服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　未來(lái)，OTT業(yè)務(wù)將更加注重內(nèi)容創(chuàng)新和用戶(hù)體驗(yàn)。隨著5G網(wǎng)絡(luò)的部署，OTT平臺(tái)將提供更高清、更流暢的視頻體驗(yàn)，甚至探索虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）內(nèi)容的整合。同時(shí)，人工智能技術(shù)的應(yīng)用將進(jìn)一步提升內(nèi)容推薦的精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)更加個(gè)性化的觀看體驗(yàn)。此外，跨平臺(tái)、多屏互動(dòng)將成為常態(tài)，OTT服務(wù)將無(wú)縫對(duì)接電視、電腦、手機(jī)和平板等多種設(shè)備，滿(mǎn)足用戶(hù)隨時(shí)隨地觀看的需求。

　　一、概述

　　1.1 研究背景

　　1.2 研究思路

　　1.3 研究結(jié)論

　　二、OTT業(yè)務(wù)應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀

　　2.1 國(guó)內(nèi)外ott 短消息/語(yǔ)音業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

　　2.1.1 ott短消息/語(yǔ)音業(yè)務(wù)發(fā)展歷程及特點(diǎn)

　　2.1.2 國(guó)內(nèi)外ott短消息/語(yǔ)音業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅速

　　2.1.3 ott短消息/語(yǔ)音業(yè)務(wù)逐步探索出明確的盈利模式，發(fā)展前景良好

　　2.1.4 ott短消息/語(yǔ)音業(yè)務(wù)未來(lái)向綜合型融合業(yè)務(wù)發(fā)展

　　2.2 國(guó)內(nèi)外ott tv業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　2.2.1 國(guó)外ott tv發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局出現(xiàn)重大變化

　　2.2.2 國(guó)內(nèi)ott tv處于發(fā)展初期，成為推動(dòng)三網(wǎng)融合的重要力量

　　三、ott對(duì)電信業(yè)帶來(lái)的影響分析

　　3.1 互聯(lián)網(wǎng)以ott方式開(kāi)始跨領(lǐng)域延伸

　　3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的路徑

　　3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)向電信基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域延伸的實(shí)踐

　　3.2 OTT業(yè)務(wù)促使產(chǎn)業(yè)價(jià)值開(kāi)始轉(zhuǎn)化

　　3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)業(yè)

　　3.2.2 電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型空間被壓縮

　　3.2.3 短信業(yè)務(wù)量和收入下降明顯

　　3.2.4 話音業(yè)務(wù)受到進(jìn)一步擠壓

　　3.2.5 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)快速，但與收入不匹配

　　3.2.6 運(yùn)營(yíng)商盈利能力下降影響投資意愿和投資能力

　　四、國(guó)外電信業(yè)的應(yīng)對(duì)及監(jiān)管策略

　　4.1 國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)ott短消息/語(yǔ)音業(yè)務(wù)策略

　　4.1.1 限制策略分析

　　4.1.2 合作策略分析

　　4.1.3 資費(fèi)策略分析

　　4.1.4 競(jìng)爭(zhēng)策略分析

　　4.1.5 四種不同應(yīng)對(duì)策略總結(jié)

　　4.2 各國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)ott短消息/語(yǔ)音業(yè)務(wù)監(jiān)管探索

　　4.2.1 美國(guó)：堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)半中立原則

　　4.2.2 日本：對(duì)OTT業(yè)務(wù)應(yīng)用持鼓勵(lì)創(chuàng)新態(tài)度

　　4.2.3 韓國(guó)：明確對(duì)ott應(yīng)用進(jìn)行限制

　　4.2.4 荷蘭：禁止對(duì)OTT業(yè)務(wù)應(yīng)用區(qū)別對(duì)待

　　4.3 各國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)otttv業(yè)務(wù)監(jiān)管側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)中立和公平競(jìng)爭(zhēng)

　　五、我國(guó)監(jiān)管策略建議

　　5.1 ott促進(jìn)社會(huì)消費(fèi)新變革，成為信息消費(fèi)的新熱點(diǎn)

　　5.2 ott帶動(dòng)我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)突破，提升企業(yè)國(guó)際影響力

　　5.3 監(jiān)管主要原則是促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和電信業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

　　5.1.1 保護(hù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)是政策考慮的關(guān)鍵點(diǎn)

　　5.1.2 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，鼓勵(lì)投資應(yīng)是重點(diǎn)政策目標(biāo)

　　5.4 ott短消息/語(yǔ)音業(yè)務(wù)監(jiān)管中，安全和用戶(hù)權(quán)益保護(hù)應(yīng)成為重點(diǎn)

　　5.5 ott tv業(yè)務(wù)監(jiān)管中，堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　附件一：ott短消息/語(yǔ)音業(yè)務(wù)發(fā)展案例

　　一、日本-line

　　二、韓國(guó)-kakaotalk

　　三、美國(guó)-whatsapp

　　四、中國(guó)騰訊-微信

　　圖1 研究框架

　　圖2 ott短消息/語(yǔ)音業(yè)務(wù)發(fā)展歷程

　　圖3 國(guó)內(nèi)ott短消息/語(yǔ)音類(lèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額

　　圖4 2015年全球網(wǎng)絡(luò)電視（video to tv）用戶(hù)數(shù)預(yù)測(cè)分析

　　圖5 netflix用戶(hù)規(guī)模超越傳統(tǒng)電視運(yùn)營(yíng)商和電信運(yùn)營(yíng)商

　　圖6 互聯(lián)網(wǎng)公司和電信運(yùn)營(yíng)商收入規(guī)模和增速對(duì)比

　　圖7 2011q2-2012q3全球短信業(yè)務(wù)量發(fā)展趨緩

　　圖8 歐洲5國(guó)移動(dòng)短信收入變化情況

　　圖9 2010-2013.2國(guó)內(nèi)移動(dòng)短信用戶(hù)變化

　　圖10 我國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)收入變化情況

　　圖11 2010-2013年2月同期移動(dòng)短信業(yè)務(wù)量對(duì)比

　　圖12 中移動(dòng)短信和彩信業(yè)務(wù)收入加速下滑（億元）

　　圖15 中移動(dòng)收入增速低于折舊+租賃費(fèi)增速

　　圖16 line全球用戶(hù)規(guī)模數(shù)量變化

　　圖17 kakaotalk全球用戶(hù)規(guī)模數(shù)量變化

　　圖18 kakaotalk收入結(jié)構(gòu)

　　圖19 微信用戶(hù)規(guī)模變化及每?jī)|用戶(hù)的耗時(shí)