| 十二五期間，國(guó)家大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，將節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、生物醫(yī)藥、新材料、新能源、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快培育成為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，國(guó)有企業(yè)需要運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)的手段，實(shí)現(xiàn)資源整合和技術(shù)引進(jìn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 為全面推動(dòng)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，研究了國(guó)家相關(guān)政策、行業(yè)數(shù)據(jù)、研究報(bào)告、重組動(dòng)態(tài)、上市特征等，通過調(diào)研問卷、現(xiàn)場(chǎng)訪談等獲取一手統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。充分利用已有研究成果，挖掘產(chǎn)業(yè)和企業(yè)信息，拓展研究和調(diào)研的渠道，深入抽樣企業(yè)，結(jié)合電話和網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，搜集、整理、篩選和分析近百家國(guó)有企業(yè)，廣泛涉及七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及其子領(lǐng)域。 | |
| 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)如何實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)，事關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成敗。為了研究和發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，確立國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)作策略，特此開展本研究。《2011-2012年國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究年度報(bào)告》能夠幫助國(guó)有企業(yè)準(zhǔn)確把握國(guó)家政策、洞悉產(chǎn)業(yè)局勢(shì)、抓住契機(jī)，恰當(dāng)運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。 | |
| 長(zhǎng)期跟蹤行業(yè)發(fā)展，研究產(chǎn)業(yè)布局，洞察企業(yè)戰(zhàn)略演變趨勢(shì)和發(fā)展動(dòng)向，希望為國(guó)家和地方政府、國(guó)有企業(yè)及其他處于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)提供決參考依據(jù)和決策支持。 | |
| ??？ 在充分研究國(guó)家政策、歸納行業(yè)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理實(shí)踐，從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)狀況及趨勢(shì)著手，深入解讀和研究國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、特點(diǎn)及未來發(fā)展趨勢(shì)； | |
| ？ 通過典型企業(yè)或案例研究，解讀國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的典型案例，為企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)提供有益的借 | |
| 鑒。 | |
| ?。?在分析和評(píng)估國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)了國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)、模式、策略等，提出獨(dú)特見解。 | |
| ??？ 針對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提出未來幾年，國(guó)有企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的策略。 | |
| 研究對(duì)象 | |
| 主要結(jié)論 | |
| 全文：http://m.seedlingcenter.com.cn/DiaoYan/2012-05/guoyouqiyezhanluexingxinxingchanyezi.html | |
| 重要發(fā)現(xiàn) | |
| 一、2011年國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及趨勢(shì) | |
| （一） 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 | |
| 1、資本運(yùn)營(yíng)的概念和內(nèi)容 | |
| 2、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀 | |
| （二） 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn) | |
| 1、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的主體是國(guó)家 | |
| 2、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)需要和現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來 | |
| 3、國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)帶有政府行為色彩 | |
| 4、國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)往往以獨(dú)立法人形式出現(xiàn) | |
| 5、東部地區(qū)的國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好 | |
| 6、國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的靈活度和運(yùn)營(yíng)效益有待提高 | |
| ?。ㄈ?國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)存在的主要問題 | |
| 1、部分國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)目的不清晰 | |
| 2、國(guó)有企業(yè)之間基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作的合作阻力較大 | |
| 3、國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)方面，存在偏離主業(yè)的現(xiàn)象 | |
| 4、資本市場(chǎng)發(fā)育不完善，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)渠道單一 | |
| 5、國(guó)有企業(yè)資本流動(dòng)性差，資本結(jié)構(gòu)不合理，制約了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的 | |
| 資本運(yùn)營(yíng) | |
| 6、國(guó)有企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)資本盲目擴(kuò)張， 而相應(yīng)的弱勢(shì)資本沒有得到有效地 | |
| 重組 | |
| ?。ㄋ模?國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)趨勢(shì) | |
| 2011-2012 state-owned enterprises strategic emerging industries, capital operation strategy research annual report | |
| 1、政府積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng) | |
| 2、中央企業(yè)將在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)方面發(fā)揮更加積極主動(dòng)的作用 | |
| 3、國(guó)有企業(yè)之間將在資源的深層次整合方面加快步伐 | |
| 4、國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)將占據(jù)更多的話語權(quán) | |
| 5、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)將更加規(guī)范和理性 | |
| 二、2011年國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)案例 | |
| ?。ㄒ唬?陜西電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)實(shí)例 | |
| 1、企業(yè)概況 | |
| 2、陜西電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式 | |
| 3、評(píng)價(jià)與借鑒 | |
| ?。ǘ?中海油集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)實(shí)例 | |
| 1、企業(yè)概況 | |
| 2、中海油集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式 | |
| 3、評(píng)價(jià)與借鑒 | |
| 三、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)評(píng)估 | |
| （一） 測(cè)量模型 | |
| ?。ǘ?評(píng)估結(jié)果 | |
| ?。ㄈ?整體點(diǎn)評(píng) | |
| 四、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) | |
| 2011-2012年國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究年度報(bào)告 | |
| （一） 資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn) | |
| 1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) | |
| 2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | |
| 3、信息風(fēng)險(xiǎn) | |
| 4、管理風(fēng)險(xiǎn) | |
| 5、違約風(fēng)險(xiǎn) | |
| 6、產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) | |
| 7、政策法律風(fēng)險(xiǎn) | |
| 8、體制風(fēng)險(xiǎn) | |
| （二） 資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) | |
| 1、廣泛性 | |
| 2、模糊性 | |
| 3、損失性 | |
| 4、客觀性 | |
| 5、破壞性 | |
| 6、傳遞性 | |
| 7、收益性 | |
| 五、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略和建議 | |
| ?。ㄒ唬?資本運(yùn)營(yíng)策略 | |
| 1、積極聚集性資本運(yùn)營(yíng)策略 | |
| 2、謹(jǐn)慎擴(kuò)張性資本運(yùn)營(yíng)策略 | |
| 2011-2012 nián guóyǒu qǐyè zhànlüè xìng xīnxīng chǎnyè zīběn yùnyíng zhànlüè yánjiū niándù bàogào | |
| 3、突破整合性資本運(yùn)營(yíng)策略 | |
| 4、必要收縮性資本運(yùn)營(yíng)策略 | |
| ?。ǘ?對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的建議 | |
| 1、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的機(jī)制設(shè)計(jì) | |
| 2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 | |
| 3、主動(dòng)落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定 | |
| 4、擇優(yōu)選擇資本運(yùn)營(yíng)主體 | |
| 5、明確新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | |
| 6、鞏固優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù) | |
| 7、防范道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇 | |
| 8、建立國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)評(píng)估指標(biāo)體系 | |
| 《2011-2012年國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究年度報(bào)告》說明 | |
| 表目錄 | |
| 表1 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)測(cè)量模型 | |
| 表2 部分國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略整體評(píng)價(jià) | |
| 圖目錄 | |
| 圖1 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容 | |
| 圖2 國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展階段和主要特征 | |
| 圖3 1700余家國(guó)有或國(guó)有控股高技術(shù)企業(yè)2007－2011年投資額分析 | |
| 圖4 1700多家國(guó)有及國(guó)有控股高技術(shù)企業(yè)2007－2011年收入變化 | |
| 圖5 按照行業(yè)分類的2010年投資額 | |
| 2011-2012國(guó)有企業(yè)の戦略的新興産業(yè)、資本運(yùn)用戦略研究年次報(bào)告書 | |
| 圖6 1700余家國(guó)有及國(guó)有控股高技術(shù)企業(yè)2007－2011年利潤(rùn) | |
| 圖7 大型石油國(guó)有企業(yè)2011年動(dòng)態(tài)的資本運(yùn)營(yíng)模式 | |
| 圖8 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的特征 | |
| 圖9 東中西部地區(qū)2010年國(guó)有及國(guó)有控股高技術(shù)企業(yè)的收入和利潤(rùn) | |
| 圖10 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的核心問題 | |
| 圖11 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì) | |
| 圖12 陜西電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu) | |
| 圖13 陜西電視臺(tái)三步走資本運(yùn)營(yíng)策略 | |
| 圖14 陜西電視臺(tái)2005－2010年的業(yè)務(wù)收入 | |
| 圖15 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的思考框架 | |
| 圖16 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn) | |
| 圖17 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的七大風(fēng)險(xiǎn) | |
| 圖18 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略 | |
http://m.seedlingcenter.com.cn/DiaoYan/2012-05/guoyouqiyezhanluexingxinxingchanyezi.html
略……
如需購買《2011-2012年國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究年度報(bào)告》，編號(hào)：1018852
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號(hào)