2009-2012年套裝門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

報(bào)告編號(hào)：03A5A67 ┊ 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) CIR.cn ┊ 推薦：

名　稱：2009-2012年套裝門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
編　號(hào)：03A5A67　
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2009-2012年套裝門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

字體：大中小報(bào)告內(nèi)容：

　　針對(duì)套裝門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠?qū)ⅰ拔C(jī)”轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展新起點(diǎn)的企業(yè)應(yīng)該只有一部分，一定還有一些要在這次風(fēng)波中被殘酷淘汰；同時(shí)，得到發(fā)展的企業(yè)又要面臨未來(lái)不知何時(shí)再次光臨的“危機(jī)”。縱觀多年世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)是一個(gè)常識(shí)性的規(guī)律。在“危機(jī)”中尋找機(jī)遇，得到發(fā)展的企業(yè)不一定是做大的企業(yè)，但一定是已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)做強(qiáng)的企業(yè)?！白鰪?qiáng)”也是應(yīng)對(duì)未來(lái)“危機(jī)”的企業(yè)基礎(chǔ)，是必經(jīng)途徑。套裝門(mén)行業(yè)經(jīng)過(guò)8年多的快速發(fā)展，在行業(yè)中，從企業(yè)綜合實(shí)力角度，已經(jīng)初步形成了三個(gè)集群板塊：大型多元化投資企業(yè)板塊、中型專項(xiàng)快速發(fā)展板塊、小型參與探索板塊?！拔C(jī)”中，相對(duì)比較，前兩個(gè)板塊得到發(fā)展的機(jī)率較高，但不見(jiàn)得只要是大、中型的企業(yè)都平安無(wú)事。因?yàn)樵谧龃蠛涂焖侔l(fā)展過(guò)程中，一些企業(yè)往往忽略了“做強(qiáng)”的概念?！敖鹑谖C(jī)”已經(jīng)來(lái)臨，還沒(méi)有一個(gè)具有代表性的、真正意義上成功的走多元化發(fā)展道路的套裝門(mén)企業(yè)（轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)不在此列）。實(shí)際上，門(mén)企有錢了，并不代表就可以走多元化發(fā)展的道路。期望迅速將企業(yè)做大是好事，可以鼓勵(lì)，可以去想，但只有各方面條件都具備的情況下才可以實(shí)施，資金充裕并不是唯一條件。門(mén)企要走多元化，一定會(huì)涉及新的領(lǐng)域，提前做好新型人才儲(chǔ)備、熟悉新領(lǐng)域的操作規(guī)則、預(yù)估新領(lǐng)域未來(lái)幾年的發(fā)展前景、熟悉新領(lǐng)域進(jìn)入的條件、了解企業(yè)現(xiàn)有資源是否夠用與可否對(duì)接等工作。以資金允許為前提，以具備相關(guān)條件為基礎(chǔ)，才可以初涉多元化領(lǐng)域。

　　第二板塊中，中型專項(xiàng)快速發(fā)展中企業(yè)，是指所有資源只投放在“套裝門(mén)”這個(gè)領(lǐng)域中，一心要做大的企業(yè)?；仡^看8年，這類企業(yè)為數(shù)較多，一般均采用“多品牌”戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)份額。方向正確，但如何做還是有很多必須條件要考慮清楚的，否則就會(huì)亂成一團(tuán)，無(wú)法給市場(chǎng)、給消費(fèi)者一個(gè)清晰的企業(yè)形象和產(chǎn)品定位，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，且適得其反。“多品牌”并不是毫無(wú)本質(zhì)差異的產(chǎn)品掛不同牌子，在市場(chǎng)上進(jìn)行銷售；而是不同牌子的產(chǎn)品本身向市場(chǎng)傳遞截然不同的定位信息，吸引不同方位的消費(fèi)群體。需要從產(chǎn)品的風(fēng)格、產(chǎn)品的工藝、產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的用料等方面尋找差異，給產(chǎn)品定位；同時(shí)必須體現(xiàn)出附著在產(chǎn)品上的，差異性的背景文化來(lái)。一些企業(yè)想得簡(jiǎn)單，只是牌子不同而已，肯定不能實(shí)現(xiàn)其初衷。還有一些企業(yè)，本身做低端產(chǎn)品，一段時(shí)間訂單量沒(méi)大幅增長(zhǎng)，需要尋找做大的突破口，又注冊(cè)個(gè)品牌做中、高端，期望多挖幾個(gè)坑種蘿卜增加收獲。但其忽略了“條件”二字，新型技術(shù)工人是否具備、技術(shù)方案是否可行、市場(chǎng)需求調(diào)研結(jié)果如何、營(yíng)銷思路是否跟進(jìn)等。做企業(yè)不簡(jiǎn)單，做多品牌企業(yè)更加不容草率。多元化發(fā)展及多品牌戰(zhàn)略并不是門(mén)企的一個(gè)簡(jiǎn)單跳躍或過(guò)渡，其中涉及到的必備條件比較復(fù)雜，是需要在全面分析及沙盤(pán)演練基礎(chǔ)上才能做出決定的；同時(shí)，力求做大的同時(shí)不要忽略做強(qiáng)，因?yàn)樽鰪?qiáng)是抵御一切“危機(jī)”的基礎(chǔ)，恰如“身體是革命的本錢”之說(shuō)法。“危機(jī)”是對(duì)所有門(mén)企的“大考”，尤其是正走在產(chǎn)業(yè)多元化及產(chǎn)品多品牌戰(zhàn)略道路上的大、中型企業(yè)，在考慮如何應(yīng)對(duì)時(shí)別忘了回顧、提煉與調(diào)整。適時(shí)總結(jié)是新發(fā)展的原動(dòng)力。

　　2009年3月18日，重慶被中國(guó)木材流通協(xié)會(huì)授予“中國(guó)套裝門(mén)之都”稱號(hào)，給重慶木門(mén)行業(yè)極大鼓勵(lì)，擴(kuò)大了在全國(guó)的影響。2009年6月中旬和下旬，重慶木門(mén)部份企業(yè)又分別考察了重慶長(zhǎng)壽區(qū)和永川區(qū)，在其中一地選擇作為“中國(guó)套裝門(mén)之都”生產(chǎn)基地，同時(shí)，建立專業(yè)配套市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、研發(fā)中心等相匹配，形成重慶套裝門(mén)的產(chǎn)業(yè)集群，并充分運(yùn)用三峽庫(kù)區(qū)移民、西部大開(kāi)發(fā)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、重慶工業(yè)退二進(jìn)三等優(yōu)惠政策，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問(wèn)題，快速發(fā)展重慶套裝門(mén)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，并向全國(guó)各地招商，吸引全國(guó)有實(shí)力、有品牌的套裝門(mén)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)重慶投資，發(fā)揮行業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，在五年到十年左右，爭(zhēng)取把重慶套裝門(mén)打造成具有生產(chǎn)、研發(fā)、配套、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，讓重慶成為全國(guó)有實(shí)力的“中國(guó)套裝門(mén)之都”。

　　本研究咨詢報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家海關(guān)總署、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息、家裝建材行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，對(duì)我國(guó)套裝門(mén)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、流通渠道等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了主要子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，報(bào)告還對(duì)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)、發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展策略等做了重點(diǎn)分析。本報(bào)告是國(guó)內(nèi)外套裝門(mén)企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理和裝修公司等單位準(zhǔn)確了解目前套裝門(mén)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品，對(duì)套裝門(mén)的上游供應(yīng)廠商、套裝門(mén)企業(yè)以及欲在套裝門(mén)領(lǐng)域從事資本運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體等單位準(zhǔn)確了解目前套裝門(mén)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價(jià)值。

第一部分行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第一章套裝門(mén)行業(yè)發(fā)展概述

　　第一節(jié) 套裝門(mén)的概念

　　　　一、套裝門(mén)的定義

　　　　二、套裝門(mén)的特點(diǎn)

　　　　三、套裝門(mén)的分類

　　第二節(jié) 套裝門(mén)行業(yè)發(fā)展成熟度

　　　　一、行業(yè)發(fā)展周期分析

　　　　二、行業(yè)中外市場(chǎng)成熟度對(duì)比

　　　　三、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析

　　第三節(jié) 套裝門(mén)市場(chǎng)特征分析

　　　　一、市場(chǎng)規(guī)模

　　　　二、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度

　　　　三、影響需求的關(guān)鍵因素

　　　　四、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)

　　　　五、主要競(jìng)爭(zhēng)因素

　　　　六、生命周期

第二章全球套裝門(mén)行業(yè)發(fā)展分析

　　第一節(jié) 世界套裝門(mén)行業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、2007年世界套裝門(mén)行業(yè)發(fā)展分析

　　　　二、2008年世界套裝門(mén)行業(yè)發(fā)展分析

　　　　三、2009年世界套裝門(mén)行業(yè)發(fā)展分析

　　第二節(jié) 全球套裝門(mén)市場(chǎng)分析

　　　　一、2009年全球套裝門(mén)需求分析

　　　　二、2009年歐美套裝門(mén)需求分析

　　　　三、2009年中外套裝門(mén)市場(chǎng)對(duì)比

　　第三節(jié) 2008-2009年主要國(guó)家或地區(qū)套裝門(mén)行業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、2008-2009年美國(guó)套裝門(mén)行業(yè)分析

　　　　二、2008-2009年日本套裝門(mén)行業(yè)分析

　　　　三、2008-2009年歐洲套裝門(mén)行業(yè)分析

第三章我國(guó)套裝門(mén)行業(yè)發(fā)展分析

　　第一節(jié) 中國(guó)套裝門(mén)行業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　一、2008年套裝門(mén)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　二、2008年中國(guó)套裝門(mén)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

　　　　三、2008年套裝門(mén)行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

　　　　四、2008年我國(guó)套裝門(mén)行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)

　　第二節(jié) 中國(guó)套裝門(mén)市場(chǎng)供需情況分析

　　　　一、2009年中國(guó)套裝門(mén)行業(yè)供給能力

　　　　二、2009年中國(guó)套裝門(mén)市場(chǎng)供給分析

　　　　三、2009年中國(guó)套裝門(mén)市場(chǎng)需求分析

　　　　四、2009年中國(guó)套裝門(mén)產(chǎn)品價(jià)格分析

　　第三節(jié) 我國(guó)套裝門(mén)市場(chǎng)分析

　　　　一、2008年上半年套裝門(mén)市場(chǎng)分析

　　　　二、2008年下半年套裝門(mén)市場(chǎng)分析

　　　　三、2009年上半年套裝門(mén)市場(chǎng)分析

轉(zhuǎn)-自：http://m.seedlingcenter.com.cn/R_2009-07/2009_2012niantaozhuangmenxingyejingz.html

　　　　四、2009年套裝門(mén)市場(chǎng)的走向分析

第四章套裝門(mén)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

　　第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)套裝門(mén)產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

　　　　一、2008-2009年中國(guó)套裝門(mén)產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

　　　　二、不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

　　　　三、不同所有制企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值比較

　　第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)套裝門(mén)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)銷售收入分析

　　　　一、2008-2009年中國(guó)套裝門(mén)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總銷售收入分析

　　　　二、不同規(guī)模企業(yè)總銷售收入分析

　　　　三、不同所有制企業(yè)總銷售收入比較

　　第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)套裝門(mén)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用分析

　　　　一、2008-2009年中國(guó)套裝門(mén)產(chǎn)業(yè)成本費(fèi)用總額分析

　　　　二、不同規(guī)模企業(yè)銷售成本比較分析

　　　　三、不同所有制企業(yè)銷售成本比較分析

　　第四節(jié) 2008-2009年中國(guó)套裝門(mén)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)總額分析

　　　　一、2008-2009年中國(guó)套裝門(mén)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)總額分析

　　　　二、不同規(guī)模企業(yè)利潤(rùn)總額比較分析

　　　　三、不同所有制企業(yè)利潤(rùn)總額比較分析

第五章我國(guó)套裝門(mén)產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口分析

　　第一節(jié) 我國(guó)套裝門(mén)產(chǎn)品進(jìn)口分析

　　　　一、2008年進(jìn)口總量分析

　　　　二、2008年進(jìn)口結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、2008年進(jìn)口區(qū)域分析

　　第二節(jié) 我國(guó)套裝門(mén)產(chǎn)品出口分析

　　　　一、2008年出口總量分析

　　　　二、2008年出口結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、2008年出口區(qū)域分析

　　第三節(jié) 我國(guó)套裝門(mén)產(chǎn)品進(jìn)出口預(yù)測(cè)分析

　　　　一、2009年上半年進(jìn)口分析

　　　　二、2009年上半年出口分析

　　　　三、2009年套裝門(mén)進(jìn)口預(yù)測(cè)分析

　　　　四、2009年套裝門(mén)出口預(yù)測(cè)分析

第六章 2008-2009年關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

　　第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、2008-2009年行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　二、2008-2009年市場(chǎng)需求分析

　　　　三、2008-2009年市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　四、2008-2009年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　五、2009-2012年行業(yè)發(fā)展形勢(shì)

　　第二節(jié) 建材行業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、2008-2009年行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　二、2008-2009年市場(chǎng)需求分析

　　　　三、2008-2009年市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　四、2008-2009年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　五、2009-2012年行業(yè)發(fā)展形勢(shì)

第二部分行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

第七章套裝門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　第一節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

　　　　一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

　　　　二、潛在進(jìn)入者分析

　　　　三、替代品威脅分析

　　　　四、供應(yīng)商議價(jià)能力

　　　　五、客戶議價(jià)能力

　　第二節(jié) 行業(yè)集中度分析

　　　　一、市場(chǎng)集中度分析

　　　　二、企業(yè)集中度分析

　　　　三、區(qū)域集中度分析

　　第三節(jié) 行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較

　　　　一、生產(chǎn)要素

　　　　二、需求條件

　　　　三、支援與相關(guān)產(chǎn)業(yè)

　　　　四、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

　　　　五、政府的作用

　　第四節(jié) 套裝門(mén)行業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　一、重點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)對(duì)比分析

　　　　二、重點(diǎn)企業(yè)從業(yè)人員對(duì)比分析

　　　　三、重點(diǎn)企業(yè)全年?duì)I業(yè)收入對(duì)比分析

　　　　四、重點(diǎn)企業(yè)出口交貨值對(duì)比分析

　　　　五、重點(diǎn)企業(yè)利潤(rùn)總額對(duì)比分析

　　　　六、重點(diǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析

　　第五節(jié) 2008-2009年套裝門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　　　一、2008年套裝門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　二、2008年中外套裝門(mén)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　三、2008-2009年國(guó)內(nèi)外套裝門(mén)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　四、2008-2009年我國(guó)套裝門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　五、2008-2009年我國(guó)套裝門(mén)市場(chǎng)集中度分析

　　　　六、2009-2012年國(guó)內(nèi)主要套裝門(mén)企業(yè)動(dòng)向

第八章套裝門(mén)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

　　第一節(jié) 套裝門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

　　　　一、2009年套裝門(mén)市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力分析

　　　　二、2009年套裝門(mén)主要潛力品種分析

　　　　三、現(xiàn)有套裝門(mén)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析

　　　　四、潛力套裝門(mén)品種競(jìng)爭(zhēng)策略選擇

　　　　五、典型企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析

　　第二節(jié) 套裝門(mén)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

　　　　一、金融危機(jī)對(duì)套裝門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響

　　　　二、金融危機(jī)后套裝門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化

　　　　三、2009-2012年我國(guó)套裝門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

　　　　四、2009-2012年套裝門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望

　　　　五、2009-2012年套裝門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

　　　　六、2009-2012年套裝門(mén)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析