第一部分 行業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
第一章 醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 |
調(diào) |
| 一、2008年我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析 | 研 |
| 二、2008年全國(guó)衛(wèi)生費(fèi)用分析 | 網(wǎng) |
| 三、2009年衛(wèi)生工作要點(diǎn) | ｗ |
第二節(jié) 我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì) |
ｗ |
| 一、衛(wèi)生資源 | ｗ |
| 二、醫(yī)療服務(wù) | ． |
| 三、農(nóng)村和社區(qū)衛(wèi)生 | Ｃ |
| 四、婦幼保健 | ｉ |
| 五、疾病控制與公共衛(wèi)生 | ｒ |
| 六、人民健康水平 | ． |
| 七、衛(wèi)生監(jiān)督 | ｃ |
第三節(jié) 我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生財(cái)政分配現(xiàn)狀分析 |
ｎ |
| 一、醫(yī)療衛(wèi)生的財(cái)政分配原則 | 中 |
| 二、我國(guó)醫(yī)療財(cái)政分配現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 | 智 |
| 三、我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生財(cái)政分配問(wèn)題解決對(duì)策 | 林 |
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)概況 |
４ |
| 一、我國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的基本特征 | ０ |
| 二、未來(lái)幾年我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) | ０ |
第五節(jié) 金融危機(jī)對(duì)中國(guó)衛(wèi)生發(fā)展影響分析 |
６ |
| 一、經(jīng)濟(jì)衰退波及衛(wèi)生和社會(huì)開(kāi)支 | １ |
| 二、中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)化“危”為“機(jī)” | ２ |
第六節(jié) 第四次國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查主要結(jié)果 |
８ |
| 一、我國(guó)城鄉(xiāng)居民衛(wèi)生服務(wù)需要量及主要健康問(wèn)題 | ６ |
| 二、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求、利用費(fèi)用與醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋 | ６ |
| 四、公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)一步普及 | ８ |
| 五、居民健康行為得到改善 | 產(chǎn) |
| 六、醫(yī)患雙方滿意度與和諧醫(yī)患關(guān)系 | 業(yè) |
第二章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)概述 |
研 |
| 一、醫(yī)院行業(yè)的定義與分級(jí) | 網(wǎng) |
| 二、我國(guó)醫(yī)院的分類 | ｗ |
| 三、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)院改革30年發(fā)展概況 |
ｗ |
| 一、中國(guó)醫(yī)院改革的歷史進(jìn)程 | ． |
| 二、醫(yī)院改革30年取得的主要成就 | Ｃ |
| 三、醫(yī)院改革面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) | ｉ |
| 詳.情：http://m.seedlingcenter.com.cn/R_2009-08/2009_2012yiyuanxingyediaoyanjitouziq.html | |
第三節(jié) 金融危機(jī)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的影響 |
ｒ |
| 一、金融危機(jī)影響下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 | ． |
| 二、從全球金融危機(jī)看我國(guó)醫(yī)院盲目擴(kuò)張之弊 | ｃ |
| 三、金融危機(jī)給醫(yī)院管理的啟示 | ｎ |
第三章 2008-2009年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)改革分析 |
中 |
第一節(jié) 2008-2009年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展分析 |
智 |
| 一、2008年新醫(yī)改發(fā)展情況 | 林 |
| 二、2009年醫(yī)改新政看點(diǎn) | ４ |
第二節(jié) 對(duì)中國(guó)醫(yī)療改革的政策建議 |
０ |
| 一、構(gòu)建多層次醫(yī)療衛(wèi)生覆蓋體系 | ０ |
| 二、致力于提高對(duì)患者的治療結(jié)果 | ６ |
| 三、建立適當(dāng)?shù)臋C(jī)制以激勵(lì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的效率 | １ |
| 四、與國(guó)家以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相一致 | ２ |
第三節(jié) 走中國(guó)特色醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展道路 |
８ |
| 一、領(lǐng)會(huì)十七大對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作提出的新目標(biāo)和要求 | ６ |
| 二、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展 | ６ |
| 三、建立覆蓋全民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度 | ８ |
| 四、實(shí)施"健康中國(guó)2020"戰(zhàn)略提高全民健康水平 | 產(chǎn) |
第二部分 細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析 |
業(yè) |
第四章 公立醫(yī)院 |
調(diào) |
第一節(jié) 公立醫(yī)院的發(fā)展 |
研 |
| 一、公立醫(yī)院改革試點(diǎn)突出公益性 | 網(wǎng) |
| 二、公立醫(yī)院面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 | ｗ |
| 三、醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展的影響 | ｗ |
| 四、推進(jìn)公立醫(yī)院改革著力點(diǎn)分析 | ｗ |
| 五、公立醫(yī)院改革路上闖難關(guān) | ． |
| 六、2009年公立醫(yī)院改革分析 | Ｃ |
| 七、公立醫(yī)院改革框架分析 | ｉ |
| 八、公立醫(yī)院補(bǔ)償路徑分析 | ｒ |
第二節(jié) 2008年公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問(wèn)題及建議 |
． |
| 一、公立醫(yī)院發(fā)展存在的問(wèn)題 | ｃ |
| 二、公立醫(yī)院發(fā)展建議分析 | ｎ |
第三節(jié) 公立醫(yī)院回歸社會(huì)公益的軌道分析 |
中 |
| 一、維護(hù)公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵 | 智 |
| 二、我國(guó)公立醫(yī)院公益性淡化的原因 | 林 |
| 三、公立醫(yī)院是維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍 | ４ |
| 四、公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)及政策建議 | ０ |
第五章 民營(yíng)醫(yī)院 |
０ |
第一節(jié) 2009年民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景預(yù)測(cè) | １ |
| 二、民營(yíng)醫(yī)院迎接醫(yī)改新政分析 | ２ |
| 三、現(xiàn)在的民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷正遭遇瓶頸 | ８ |
| 四、民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展策略 | ６ |
| 五、2009年民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展情況 | ６ |
第二節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展模式分析 |
８ |
| 一、民營(yíng)企業(yè)資本向民營(yíng)醫(yī)院延伸 | 產(chǎn) |
| 二、投資機(jī)構(gòu)購(gòu)并國(guó)有醫(yī)院 | 業(yè) |
| 三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè) | 調(diào) |
| 四、公有醫(yī)院托管給投資集團(tuán) | 研 |
| 五、村辦民營(yíng)醫(yī)院 | 網(wǎng) |
| 六、以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過(guò)渡 | ｗ |
第三節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略 |
ｗ |
| 一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｗ |
| 二、民營(yíng)醫(yī)院生存發(fā)展的戰(zhàn)略分析 | ． |
| 三、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析和戰(zhàn)略選擇 | Ｃ |
第四節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院差異化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
ｉ |
| 一、民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 | ｒ |
| 二、差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 | ． |
第五節(jié) 未來(lái)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì) |
ｃ |
| 一、連鎖經(jīng)營(yíng)將成為一種趨勢(shì) | ｎ |
| 二、品牌營(yíng)銷要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念 | 中 |
| 三、尋求個(gè)性化發(fā)展 | 智 |
| 四、以價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)規(guī)?；l(fā)展 | 林 |
| 五、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制 | ４ |
| 六、打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì) | ０ |
第六章 外資醫(yī)院 |
０ |
第一節(jié) 外資醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展情況 |
６ |
| 一、外資醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展概況 | １ |
| 二、新醫(yī)改外資醫(yī)院發(fā)展的未知數(shù) | ２ |
| 三、外資醫(yī)院的營(yíng)銷策略 | ８ |
第二節(jié) 中外合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的形式及影響 |
６ |
| 一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)中外合資合作的形式 | ６ |
| 二、中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特征 | ８ |
| 三、國(guó)內(nèi)對(duì)合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的反應(yīng) | 產(chǎn) |
第七章 ?？漆t(yī)院 |
業(yè) |
第一節(jié) ?？漆t(yī)院的發(fā)展概述 |
調(diào) |
| 一、?？漆t(yī)院的定義與特點(diǎn) | 研 |
| 二、我國(guó)?？漆t(yī)院發(fā)展面臨的問(wèn)題 | 網(wǎng) |
| Chinese hospital industry research and investment forecast report 2009-2012 | |
| 三、?？漆t(yī)院建設(shè)策略 | ｗ |
| 四、?？漆t(yī)院的發(fā)展策略 | ｗ |
第二節(jié) 眼科醫(yī)院 |
ｗ |
| 一、中國(guó)眼科?？漆t(yī)院發(fā)展模式的探討 | ． |
| 二、我國(guó)眼科資源現(xiàn)狀與策略分析 | Ｃ |
第三節(jié) 腫瘤醫(yī)院 |
ｉ |
| 一、腫瘤?？漆t(yī)院經(jīng)營(yíng)管理 | ｒ |
| 二、新形勢(shì)下腫瘤?？漆t(yī)院發(fā)展分析 | ． |
第四節(jié) 口腔醫(yī)院 |
ｃ |
| 一、民營(yíng)口腔醫(yī)療市場(chǎng)開(kāi)啟整合之路 | ｎ |
| 二、口腔醫(yī)療市場(chǎng)未來(lái)商業(yè)營(yíng)銷模式預(yù)測(cè)分析 | 中 |
| 三、我國(guó)民營(yíng)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì) | 智 |
第八章 女子醫(yī)院 |
林 |
第一節(jié) 女子醫(yī)院發(fā)展分析 |
４ |
| 一、女子醫(yī)院成為投資新增長(zhǎng)點(diǎn) | ０ |
| 二、市場(chǎng)細(xì)分個(gè)性化需求催生女子醫(yī)院 | ０ |
第二節(jié) 北京五洲女子醫(yī)院 |
６ |
| 一、醫(yī)院概況 | １ |
| 二、醫(yī)院十大服務(wù)特色 | ２ |
第九章 整形美容醫(yī)療 |
８ |
第一節(jié) 中國(guó)整形美容醫(yī)療市場(chǎng)概況 |
６ |
| 一、醫(yī)學(xué)美容的范圍 | ６ |
| 二、醫(yī)療整形美容市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì) | ８ |
| 三、醫(yī)療美容市場(chǎng)亟待規(guī)范的問(wèn)題分析 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 我國(guó)整形美容業(yè)現(xiàn)狀分析 |
業(yè) |
| 一、2008年整容業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 調(diào) |
| 二、2009年整形市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì) | 研 |
| 三、2009年整形美容消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 網(wǎng) |
第三節(jié) 我國(guó)整形美容業(yè)的發(fā)展思路 |
ｗ |
| 一、整形美容業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ｗ |
| 二、整形美容業(yè)發(fā)展重點(diǎn) | ｗ |
| 三、整形美容業(yè)利潤(rùn)來(lái)源 | ． |
| 四、整形美容業(yè)營(yíng)銷手段 | Ｃ |
| 五、整形美容業(yè)的人性化服務(wù) | ｉ |
| 六、整形美容業(yè)發(fā)展措施 | ｒ |
第四節(jié) 2009-2010年整形美容發(fā)展趨勢(shì) |
． |
| 一、2009年整形市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) | ｃ |
| 二、2009年整容市場(chǎng)流行新趨勢(shì) | ｎ |
| 三、2009整形行業(yè)迎來(lái)“考驗(yàn)?zāi)辍?/td> | 中 |
| 四、從2008看2009整容群體趨勢(shì) | 智 |
| 五、2010年國(guó)內(nèi)整形美容銷售額預(yù)測(cè)分析 | 林 |
第十章 醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告 |
４ |
第一節(jié) 2008年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 一、2008年我國(guó)醫(yī)療器械運(yùn)行情況分析 | ０ |
| 二、2008年我國(guó)醫(yī)療器械自主創(chuàng)新情況 | ６ |
| 三、2008年中國(guó)醫(yī)院診療設(shè)備出口情況 | １ |
| 四、2008年醫(yī)療創(chuàng)新器械和治療技術(shù) | ２ |
| 五、2008年國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)“新”字搶眼 | ８ |
| 六、2008年我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)品出口分析 | ６ |
| 七、2008年我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析 | ６ |
第二節(jié) 醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
８ |
| 一、中國(guó)醫(yī)療器械情況及發(fā)展概述 | 產(chǎn) |
| 二、我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn) | 業(yè) |
| 三、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)升級(jí)戰(zhàn)略機(jī)遇期 | 調(diào) |
| 四、未來(lái)醫(yī)療器械發(fā)展方向預(yù)測(cè)分析 | 研 |
| 五、2008-2020年國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
| 一、醫(yī)療器械市場(chǎng)潛力和需求發(fā)展趨勢(shì) | ｗ |
| 二、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 三、國(guó)際企業(yè)進(jìn)軍我國(guó)基層醫(yī)療器械市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ． |
| 四、2009年我醫(yī)械出口機(jī)遇與挑戰(zhàn) | Ｃ |
| 五、到2010年我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | ｉ |
| 六、未來(lái)三年我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)分析 | ｒ |
第四節(jié) 醫(yī)療廣告管理辦法 |
． |
第三部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 |
ｃ |
第十一章 醫(yī)院行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局 |
ｎ |
第一節(jié) 醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
中 |
| 一、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義及特點(diǎn) | 智 |
| 二、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素 | 林 |
| 三、構(gòu)建醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展建議 | ４ |
第二節(jié) 醫(yī)院參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵 |
０ |
| 一、領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)具有前瞻性 | ０ |
| 二、人才培養(yǎng)要注意多元性 | ６ |
| 三、文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)人文性 | １ |
第三節(jié) 醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力的策略 |
２ |
| 一、以文化力提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ８ |
| 二、打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略 | ６ |
| 三、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè) | ６ |
| 2009-2012年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 四、創(chuàng)新戰(zhàn)略提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ８ |
第四節(jié) 醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)策略 |
產(chǎn) |
| 一、以病人為中心， 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)， 樹(shù)形象贏得穩(wěn)定病源 | 業(yè) |
| 二、堅(jiān)持科教興院策略， 以技術(shù)特色， 占領(lǐng)及拓寬醫(yī)療服務(wù)輻射面 | 調(diào) |
| 三、實(shí)施成本管理， 擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | 研 |
| 四、引入市場(chǎng)營(yíng)銷理念， 實(shí)施品牌醫(yī)院戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
第十二章 重點(diǎn)企業(yè)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 西安高新醫(yī)院 |
ｗ |
第二節(jié) 北京大學(xué)人民醫(yī)院 |
ｗ |
第三節(jié) 上海仁濟(jì)醫(yī)院 |
． |
第四節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院 |
Ｃ |
第五節(jié) 廣東中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院 |
ｉ |
第六節(jié) 中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院（301醫(yī)院） |
ｒ |
第七節(jié) 北京同仁醫(yī)院 |
． |
第八節(jié) 復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院 |
ｃ |
第九節(jié) 上海瑞金醫(yī)院 |
ｎ |
第十節(jié) 北京中日友好醫(yī)院 |
中 |
| …… | 智 |
第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投融資策略 |
林 |
第十三章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
４ |
第一節(jié) 醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)展望 |
０ |
| 一、連鎖式醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì) | ０ |
| 二、公立醫(yī)院向股份制醫(yī)院轉(zhuǎn)變 | ６ |
| 三、將出現(xiàn)職業(yè)化院長(zhǎng) | １ |
| 四、將出現(xiàn)專業(yè)體檢保健醫(yī)療機(jī)構(gòu) | ２ |
第二節(jié) 醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) |
８ |
| 一、2009-2011年縣醫(yī)院建設(shè)預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 二、2020年新醫(yī)改目標(biāo)預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 三、未來(lái)公立醫(yī)院改革趨勢(shì) | ８ |
第三節(jié) “十一五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要 |
產(chǎn) |
| 一、衛(wèi)生事業(yè)面臨的形勢(shì) | 業(yè) |
| 二、衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)思想和基本原則 | 調(diào) |
| 三、重點(diǎn)工作 | 研 |
| 四、保障政策和措施 | 網(wǎng) |
第四節(jié) “十一五”醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃 |
ｗ |
| 一、“十一五”規(guī)劃總目標(biāo) | ｗ |
| 二、醫(yī)院規(guī)模和任務(wù) | ｗ |
| 三、發(fā)展思路 | ． |
| 四、實(shí)施措施 | Ｃ |
第十四章 醫(yī)院投融資策略分析 |
ｉ |
第一節(jié) 醫(yī)院投資模式和決策分析 |
ｒ |
| 一、醫(yī)院投資經(jīng)營(yíng)之惑 | ． |
| 二、醫(yī)院的主要投資模式 | ｃ |
| 三、醫(yī)院的長(zhǎng)期投資決策分析 | ｎ |
| 四、醫(yī)院贏利因素分析 | 中 |
第二節(jié) 醫(yī)院投資經(jīng)營(yíng)策略分析 |
智 |
| 一、公平與效率的均衡 | 林 |
| 二、學(xué)科建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理的均衡 | ４ |
| 三、投入與產(chǎn)出的均衡 | ０ |
| 四、門急診與病房的均衡 | ０ |
第三節(jié) 公立醫(yī)院多渠道投融資道路和案例 |
６ |
| 一、公立醫(yī)院能不能開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng) | １ |
| 二、現(xiàn)在迫切需要解決的問(wèn)題 | ２ |
| 三、營(yíng)造非營(yíng)利醫(yī)院投融資環(huán)境 | ８ |
| 四、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定 | ６ |
| 五、允許公立醫(yī)院對(duì)外投資的政策依據(jù) | ６ |
| 六、醫(yī)院融資租賃 | ８ |
| 七、公立醫(yī)院投融資案例分析 | 產(chǎn) |
第五部分 行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略 |
業(yè) |
第十五章 醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 |
研 |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素 | 網(wǎng) |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 | ｗ |
| 三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能力因素 | ｗ |
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因與應(yīng)對(duì)策略 |
ｗ |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 | ． |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略 | Ｃ |
第三節(jié) 21世紀(jì)醫(yī)院管理的品牌建設(shè)創(chuàng)新形式 |
ｉ |
| 一、醫(yī)院品牌的重要性和市場(chǎng)作用 | ｒ |
| 二、醫(yī)院管理的目的和作用 | ． |
| 三、品牌建設(shè)是醫(yī)院管理的創(chuàng)新形式 | ｃ |
| 四、經(jīng)營(yíng)品牌就是經(jīng)營(yíng)醫(yī)院 | ｎ |
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)院的管理創(chuàng)新 |
中 |
| 一、醫(yī)院管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必要性 | 智 |
| 二、醫(yī)院管理創(chuàng)新的思路 | 林 |
| 三、醫(yī)院管理創(chuàng)新可能帶來(lái)的問(wèn)題及對(duì)策 | ４ |
| 四、非經(jīng)濟(jì)薪酬在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 | ０ |
第五節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念與管理模式創(chuàng)新 |
０ |
| 2009-2012 nián zhōngguó yīyuàn hángyè diàoyán jí tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào | |
| 一、創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念與管理模式的必要性分析 | ６ |
| 二、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新 | １ |
| 三、現(xiàn)代醫(yī)院管理模式創(chuàng)新 | ２ |
| 四、建立適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院要求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制 | ８ |
第五節(jié) 新形勢(shì)下醫(yī)院戰(zhàn)略管理的探討 |
６ |
| 一、戰(zhàn)略管理與醫(yī)院戰(zhàn)略管理 | ６ |
| 二、醫(yī)院戰(zhàn)略制定的必要性 | ８ |
| 三、醫(yī)院戰(zhàn)略管理的作用和意義 | 產(chǎn) |
| 四、醫(yī)院戰(zhàn)略分析 | 業(yè) |
| 五、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的制定 | 調(diào) |
| 六、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的實(shí)施 | 研 |
| 七、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的評(píng)價(jià) | 網(wǎng) |
第六節(jié) 當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì) |
ｗ |
| 一、規(guī)劃決策社區(qū)化 | ｗ |
| 二、管理職能分離化 | ｗ |
| 三、信息管理自動(dòng)化 | ． |
| 四、管理手段法制化 | Ｃ |
| 五、管理人員職業(yè)化 | ｉ |
| 六、醫(yī)院質(zhì)量管理變革的趨勢(shì) | ｒ |
第十六章 醫(yī)院營(yíng)銷策略分析 |
． |
第一節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展概況 |
ｃ |
| 一、醫(yī)院營(yíng)銷的重要性 | ｎ |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略性因素 | 中 |
| 三、影響營(yíng)銷效果的因素 | 智 |
第二節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷咨詢概述 |
林 |
| 一、醫(yī)療市場(chǎng)表現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì) | ４ |
| 二、醫(yī)院營(yíng)銷診斷 | ０ |
| 三、醫(yī)院營(yíng)銷規(guī)劃 | ０ |
| 四、醫(yī)院品牌包裝 | ６ |
| 五、醫(yī)院營(yíng)銷活動(dòng)策劃 | １ |
| 六、醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn) | ２ |
| 七、醫(yī)院營(yíng)銷機(jī)構(gòu)建立 | ８ |
第三節(jié) 醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策分析 |
６ |
| 一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷階段分析 | ６ |
| 二、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷組合 | ８ |
| 三、醫(yī)院存在的營(yíng)銷問(wèn)題 | 產(chǎn) |
| 四、醫(yī)院的營(yíng)銷對(duì)策 | 業(yè) |
第四節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷策略分析 |
調(diào) |
| 一、醫(yī)院營(yíng)銷意識(shí)先行 | 研 |
| 二、樹(shù)立人才品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
| 三、樹(shù)立服務(wù)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略 | ｗ |
| 四、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | ｗ |
| 五、樹(shù)立成本管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | ｗ |
第五節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 |
． |
| 一、品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 二、規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | ｉ |
| 三、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | ｒ |
| 四、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和負(fù)債戰(zhàn)略 | ． |
第六節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
ｃ |
| 一、醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的建立 | ｎ |
| 二、適應(yīng)醫(yī)院的營(yíng)銷戰(zhàn)略 | 中 |
| 三、制定醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟 | 智 |
第七節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展策略分析 |
林 |
| 一、醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷策略 | ４ |
| 二、社區(qū)營(yíng)銷打造新的途徑 | ０ |
| 三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷 | ０ |
第八節(jié) 醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的探討 |
６ |
| 一、醫(yī)院品牌的提出 | １ |
| 二、醫(yī)院缺乏品牌意識(shí)的主要表現(xiàn) | ２ |
| 三、醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)的相關(guān)問(wèn)題 | ８ |
第九節(jié) 不同環(huán)境的醫(yī)院營(yíng)銷形象定位 |
６ |
| 一、研究醫(yī)院營(yíng)銷形象的意義 | ６ |
| 二、員工營(yíng)銷形象定位 | ８ |
| 三、就醫(yī)顧客營(yíng)銷形象定位 | 產(chǎn) |
| 四、社區(qū)公眾營(yíng)銷形象定位 | 業(yè) |
| 五、政府營(yíng)銷形象定位 | 調(diào) |
| 六、醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷形象定位 | 研 |
| 七、同業(yè)界營(yíng)銷形象定位 | 網(wǎng) |
| 八、供應(yīng)商營(yíng)銷形象定位 | ｗ |
| 九、大眾媒體營(yíng)銷形象定位 | ｗ |
第十七章 醫(yī)院信息化發(fā)展策略 |
ｗ |
第一節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展概述 |
． |
| 一、中國(guó)醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析 | Ｃ |
| 二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時(shí) | ｉ |
| 三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙 | ｒ |
| 四、我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn) | ． |
| 五、醫(yī)院信息化熱點(diǎn)領(lǐng)域分析 | ｃ |
第二節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析 |
ｎ |
| 中國(guó)の病院業(yè)界の研究と投資予測(cè)レポート2009-2012 | |
| 一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè) | 中 |
| 二、系統(tǒng)的安全性 | 智 |
| 三、醫(yī)療保險(xiǎn) | 林 |
| 四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng) | ４ |
| 五、臨床信息系統(tǒng) | ０ |
| 六、電子病歷 | ０ |
第三節(jié) 信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用 |
６ |
| 一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用 | １ |
| 二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用 | ２ |
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)院信息化狀況調(diào)查分析 |
８ |
| 一、全國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展不平衡 | ６ |
| 二、投入不足但增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯 | ６ |
| 三、越來(lái)越多先進(jìn)的技術(shù)開(kāi)始引入并被使用 | ８ |
| 四、管理信息系統(tǒng)會(huì)消耗大量的資源 | 產(chǎn) |
| 五、在數(shù)據(jù)表達(dá)和交換兩方面都缺乏標(biāo)準(zhǔn) | 業(yè) |
| 六、醫(yī)院信息化人才嚴(yán)重缺乏 | 調(diào) |
第五節(jié) 醫(yī)院電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展及對(duì)策思考 |
研 |
| 一、醫(yī)院電子商務(wù)及其模式概述 | 網(wǎng) |
| 二、醫(yī)院電子商務(wù)系統(tǒng) | ｗ |
| 三、醫(yī)院電子商務(wù)發(fā)展策略分析 | ｗ |
第六節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢(shì) |
ｗ |
| 一、醫(yī)療業(yè)IT市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更激勵(lì) | ． |
| 二、IT應(yīng)用范圍逐漸拓展 | Ｃ |
| 三、醫(yī)療IT產(chǎn)品與服務(wù)一體化 | ｉ |
| 四、醫(yī)療行業(yè)信息化產(chǎn)品與服務(wù)提供商企業(yè)之間整合 | ｒ |
| 五、整合應(yīng)用將成為未來(lái)發(fā)展主流 | ． |
| 六、用戶需求更加趨于理性 | ｃ |
| 七、醫(yī)療信息化外包 | ｎ |
| 八、公共衛(wèi)生領(lǐng)域信息化將快速發(fā)展 | 中 |
| 九、區(qū)域醫(yī)療信息化整合 | 智 |
第七節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生信息化發(fā)展策略 |
林 |
| 一、社區(qū)還停留在“業(yè)績(jī)考核”而非“績(jī)效考核” | ４ |
| 二、工作量造假、激活健康檔案難題如何克服 | ０ |
| 三、“信息孤島” 能大聯(lián)合嗎 | ０ |
| 四、法律倫理、標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題尚未解決 | ６ |
第八節(jié) 中智?林－醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策研究 |
１ |
| 一、醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì) | ２ |
| 二、我國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題 | ８ |
| 三、對(duì)策研究 | ６ |
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http://m.seedlingcenter.com.cn/R_2009-08/2009_2012yiyuanxingyediaoyanjitouziq.html
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