現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展正在改變我們的社會，移動通訊的迅猛增長和互聯(lián)網的普及是信息領域里最重要的兩件大事，將兩者結合到一起是人們的夢想，有著廣闊動人的市場前景。

　　同有線互聯(lián)網相比，移動互聯(lián)網借助移動通訊的發(fā)展成果，已經擁有大量的移動網絡終端和成熟的用戶基礎，歐美和日韓的移動互聯(lián)網早已起步多是，同這些國家相比我國移動互聯(lián)網產業(yè)還有相當大的差距，為什么會有如此大的差距

　　移動互聯(lián)合作供應商業(yè)模式是日韓移動互聯(lián)網能夠尋夢發(fā)展的關鍵，日本的iMode、韓國的SK電訊的NATE發(fā)展經驗表明，要推動移動數據業(yè)務的健康發(fā)展，必須構建密切協(xié)作的產業(yè)價值鏈和能使各方獲益的商業(yè)運作模式。

　　本文通過對全球移動互聯(lián)網發(fā)展狀況的深入分析，指出中國移動互聯(lián)網未來發(fā)展的促進與制約因素，預測了中國移動互聯(lián)網未來發(fā)展趨勢，并對我國移動互聯(lián)網向3G的演進面臨的問題、時機與策略做出了判斷。

　　本文通過對移動互聯(lián)網產業(yè)鏈的深入考察，全面解析中國移動互聯(lián)網產業(yè)鏈現(xiàn)狀與變化趨勢。對于各產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進行深入分析，探討其商業(yè)模式，同時再以國內外移動互聯(lián)網商業(yè)模式的比較找出適合我們發(fā)展的答案，找出各環(huán)節(jié)之間的相互作用。

　　本文通過對互聯(lián)網商業(yè)模式的研究，同時結合與移動互聯(lián)網的相關性研究，找出成功的成熟的互聯(lián)網的商業(yè)模式，給移動互聯(lián)網的發(fā)展以啟示，最后提出網舟的關于移動互聯(lián)網的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二章 移動互聯(lián)網概述

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　　2.1 移動互聯(lián)網定義

　　　　2.1.1 移動互聯(lián)網的定義

　　　　2.1.2 移動互聯(lián)網的變遷

　　2.2 全球移動互聯(lián)網發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

　　　　2.2.1 全球移動互聯(lián)網綜述

　　　　2.2.2 典型國家或地區(qū)的移動互聯(lián)網情況分析

　　2.3 全球移動互聯(lián)網發(fā)展推動因素

　　2.4 全球移動互聯(lián)網發(fā)展預測和趨勢

第三章 運營商來自移動互聯(lián)網的挑戰(zhàn)

　　3.1 中國移動增值服務發(fā)展

　　3.2 夢網模式/聯(lián)通在信模式

　　3.3 移動互聯(lián)網運營商強勢地位面臨多方面的挑戰(zhàn)

Mobile Internet business model research report

　　3.4 移動運營商發(fā)展移動互聯(lián)優(yōu)劣分析

　　3.5 發(fā)展移動互聯(lián)是移動運營商的重要戰(zhàn)略

第四章 國內外移動互聯(lián)業(yè)務案例分析

　　4.1 日本NTT DOCOMO

　　　　4.1.1 日本NTT DoCoMo移動互聯(lián)發(fā)展

　　　　4.1.2 NTT DoCoMo 移動互聯(lián)用戶規(guī)模及增長趨勢

　　　　4.1.3 NTT DoCoMo 移動互聯(lián)的資費定義

　　　　4.1.4 NTT DoCoMo 3G業(yè)務

　　　　4.1.5 NTT DoCoMo 典型移動業(yè)務

　　　　4.1.6 NTT DoCoMo 移動互聯(lián)網的產業(yè)鏈策略

　　　　4.1.7 NTT DoCoMo 移動互聯(lián)發(fā)展借鑒

　　4.2 韓國SK的互聯(lián)網融合戰(zhàn)略

　　　　4.2.1 SKT 3G發(fā)展

移動互聯(lián)網商業(yè)模式研究報告

　　　　4.2.2 SKT的品牌化移動互聯(lián)服務

　　　　4.2.3 SKT的細分市場策略

　　　　4.2.4 SKT移動互聯(lián)思路下的內容營銷策略

　　　　4.2.5 SKT跨平臺的移動+互聯(lián)網模式

　　　　4.2.6 SKT移動互聯(lián)網經驗總結

　　4.3 和黃3G的合作聯(lián)盟戰(zhàn)略

　　　　4.3.1 和黃3G的發(fā)展

　　　　4.3.2 和記3G的主要服務

　　　　4.3.3 和黃3G的打造移動互聯(lián)價值鏈和合作策略

　　4.4 IPHONE模式

第五章 移動互聯(lián)網對互聯(lián)網商業(yè)模式的借鑒

　　5.1 互聯(lián)網的典型商業(yè)模式的借鑒

　　　　5.1.1 互聯(lián)網注意力經濟（門戶網站模式）

yídòng hùliánwǎng shāngyè móshì yán jiù bàogào

　　　　5.1.2 電子商務、網絡營銷

　　　　5.1.3 體驗經濟（網絡游戲模式）

　　　　5.1.4 搜索模式

　　　　5.1.5 WEB2.0（個人博客、視頻分享）

　　5.2 移動互聯(lián)網與互聯(lián)網商業(yè)模式的差異

第六章 移動互聯(lián)網典型應用

　　6.1 移動互聯(lián)網與互聯(lián)網應用的差異

　　6.2 信息服務

　　6.3 溝通服務

　　6.4 娛樂

　　6.5 移動商務

　　6.6 手機廣告

　　6.7 位置服務

モバイルインターネットのビジネスモデル調査報告書

　　6.8 WEB2.0：個人SNS；個人PIM；社區(qū)

第七章 運營商如何打造移動互聯(lián)網產業(yè)鏈

　　7.1 打造移動互聯(lián)網的商業(yè)價值

　　7.2 運營商移動互聯(lián)網戰(zhàn)略的角色定位

　　　　7.2.1 業(yè)務模式向運營模式轉型

　　　　7.2.2 運營商發(fā)展移動互聯(lián)網的競爭力

　　7.3 運營商打造移動互聯(lián)網的產業(yè)鏈

第八章 中~智~林－移動互聯(lián)網的發(fā)展建議

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