銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于加快我國(guó)金融改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步具有十分重要的意義。我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)20年的培育，目前已初步具備了一定產(chǎn)業(yè)國(guó)模。我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及發(fā)展模式和面臨的挑戰(zhàn)，都給我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)歷史機(jī)遇，只有我們懂得后發(fā)優(yōu)勢(shì)，抓緊技術(shù)和產(chǎn)品的升級(jí)換代，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并作出我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略選擇。在全球銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下，立足于我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，找到適合我國(guó)國(guó)情的銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。從已松動(dòng)的銀行卡壟斷格局中尋找突破口，我國(guó)的銀行卡產(chǎn)業(yè)就必將走向一條健康而快速的發(fā)展之路。

　　本文通過(guò)對(duì)銀行卡發(fā)展歷程的回顧，發(fā)卡現(xiàn)狀和高科技在銀行卡產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用等加以概括，總結(jié)出了銀行卡未來(lái)兩年的發(fā)展方向，以供參考。

　　第一部分 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與運(yùn)行格局

　　一、中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

　　（一）萌芽、起步階段

　?。ǘ┏醪桨l(fā)展階段

　?。ㄈ┞?lián)網(wǎng)通用初級(jí)階段

轉(zhuǎn)-自：http://m.seedlingcenter.com.cn/R_2011-11/yinxingkayewuyueduzhuantiyanjiu2011n410.html

　?。ㄋ模┤媛?lián)網(wǎng)通用階段

　?。ㄎ澹┳灾?a href="http://m.seedlingcenter.com.cn/" title="產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) 品牌分析" target="_blank">品牌創(chuàng)建階段

　　二、銀行卡產(chǎn)業(yè)運(yùn)行格局

　?。ㄒ唬┿y行卡產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式

　?。ǘ┿y行卡市場(chǎng)的雙邊性

　　（三）聯(lián)合需求性

　?。ㄋ模┿y聯(lián)在銀行卡市場(chǎng)中的地位

　　三、中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要特征

　?。ㄒ唬┥虡I(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體制的創(chuàng)新

　　（二）銀行卡市場(chǎng)規(guī)范化與專(zhuān)業(yè)化程度大大增加

　?。ㄈ┥虡I(yè)銀行大力推行信用卡

　?。ㄋ模┥虡I(yè)銀行加快銀行卡國(guó)際化步伐

　　四、發(fā)展中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)的重要意義

　?。ㄒ唬U(kuò)大消費(fèi)需求，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)

　?。ǘ┿y行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是實(shí)施一系列稅收政策的前提

Monthly bank card business case studies 2011 10 : commercial banks over the next two years, the bank card business trends and coping strategies

　?。ㄈ┯行Ц纳屏魍ōh(huán)境，完善國(guó)內(nèi)各城市功能

　?。ㄋ模┩苿?dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)

　　第二部分 銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

　　一、中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　?。ㄒ唬┿y行卡發(fā)卡增速放緩

　?。ǘ┿y行卡支付環(huán)境逐漸改善

　?。ㄈ┿y行卡交易快速增長(zhǎng)

　?。ㄋ模┿y行卡消費(fèi)日益活躍

　　二、銀行卡市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

　?。ㄒ唬┿y行卡業(yè)務(wù)向二三級(jí)城市延伸

　?。ǘ┩赓Y銀行逐漸向銀行卡市場(chǎng)滲透

　?。ㄈ┿y行卡交叉銷(xiāo)售成為新的營(yíng)銷(xiāo)模式

　?。ㄋ模┬庞每ㄊ謾C(jī)化

銀行卡業(yè)務(wù)月度專(zhuān)題研究2011年第10期：未來(lái)兩年商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略

　　（五）銀商聯(lián)手加大網(wǎng)銀的保護(hù)力度

　?。┿y行卡社?？ㄒ豢ㄍ?/p>

　?。ㄆ撸┬庞每ㄉ坛谴髴?zhàn)將打起

　?。ò耍┿y聯(lián)卡受理國(guó)家進(jìn)一步擴(kuò)展

　　（九）移動(dòng)支付時(shí)代來(lái)臨

　　第三部分 基于SWOT分析的銀行卡發(fā)展策略

　　一、我國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析

　?。ㄒ唬┪覈?guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Strengths）

　?。ǘ┪覈?guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的存在劣勢(shì)（Weaknesses）

　?。ㄈ┪覈?guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的面臨的機(jī)會(huì)（Opportunities）

　?。ㄋ模┪覈?guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的外部潛在（Threats）

　　二、部分國(guó)家推動(dòng)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)

　?。ㄒ唬┱匾曘y行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的作用

　?。ǘ┍O(jiān)管當(dāng)局采取積極措施以應(yīng)對(duì)跨國(guó)卡公司的壟斷

yínháng kǎ yèwù yuèdù zhuāntí yánjiū 2011 nián dì 10 qī: wèilái liǎng nián shāngyè yínháng yínháng kǎ yèwù fāzhǎn qūshì jí yìngduì cèlüè

　?。ㄈ┱畯?qiáng)制商戶受理銀行卡業(yè)務(wù)并給予優(yōu)惠和補(bǔ)貼

　?。ㄋ模┱疁p免部分所得稅及采取抽獎(jiǎng)等措施鼓勵(lì)使用銀行卡

　　第四部分 未來(lái)兩年商業(yè)銀行發(fā)展銀行卡具體措施

　　一、如何加快縣域銀行卡市場(chǎng)發(fā)展

　?。ㄒ唬┓e極做好銀行卡知識(shí)宣傳

　?。ǘ╅_(kāi)發(fā)新型功能產(chǎn)品

　?。ㄈ┩晟沏y行卡業(yè)務(wù)的利益分配機(jī)制

　?。ㄋ模┘訌?qiáng)特約商戶管理

　?。ㄎ澹?qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制約

　?。┨岣邔?zhuān)業(yè)人員素質(zhì)

　　二、如何應(yīng)對(duì)外資行的競(jìng)爭(zhēng)

　?。ㄒ唬┘涌旄咧屑?jí)人才培養(yǎng)，實(shí)施戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備

　?。ǘ┓缮霞涌炫c國(guó)際慣例接軌

　?。ㄈ┙⒑徒∪鐣?huì)信用體系

毎月銀行カード事業(yè)のケーススタディ2011年10：商業(yè)今後2年間の銀行、バンクカード事業(yè)の動(dòng)向と対処戦略

　　三、構(gòu)建全方位的營(yíng)銷(xiāo)體系

　?。ㄒ唬┮源龠M(jìn)卡消費(fèi)為核心，展開(kāi)全面營(yíng)銷(xiāo)

　?。ǘ?shù)立全行營(yíng)銷(xiāo)觀念，實(shí)施全行辦卡的營(yíng)銷(xiāo)管理策略

　　四、加強(qiáng)銀行卡風(fēng)險(xiǎn)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)對(duì)持卡人安全用卡知識(shí)的宣傳

　?。ǘ┎欢〞r(shí)對(duì)ATM機(jī)進(jìn)行巡查和管理

　?。ㄈ┨岣呷藛T素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，規(guī)范操作流程

　?。ㄋ模┘哟髮?duì)銀行卡不良透支的催收力度

　　（五）完善銀行卡風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)和機(jī)制

　　http://m.seedlingcenter.com.cn/R_2011-11/yinxingkayewuyueduzhuantiyanjiu2011n410.html

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